今年以来，杨村煤矿以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效，全面推进市场化精益化“六精六提”融合管理，实现“效益、效率”双提升。

　　生产管理精益化、提效率

　　杨村煤矿运用价值流程图、工序能力分析等工具，深入进行精益生产诊断，盯班写实，对生产设计、生产布局、工艺流程、生产方式、工序损失、生产影响等生产管理全流程进行诊断分析。

　　该矿运用全面生产维护、６Ｓ管理、看板管理、标准化作业、工序优化等精益生产管理工具，建立健全安全生产制度流程和工作标准，实现安全高效生产。结合产业特点，选取安全、生产、质量、成本、交期、设备、效率、效益、环境、人员等管理要素，建立生产管理关键指标考核体系，与工资收入联挂，推进收入与生产效率效益联动。

　　质量管理精益化、提标准

　　杨村煤矿坚持质量第一的方针，牢固树立“质量就是企业生命”的理念，深入挖掘影响产品质量的关键因素，全面开展质量提升工程，实现生产、质量、效率、成本综合改善。

　　该矿构建完善的质量管控体系，进行安全生产标准化及“一次成巷、一次标准、一次到位”建设。坚持创建“精品工程”提高全员标准意识、质量意识、安全意识。不断掌握应用鱼骨图、８Ｄ报告等工具方法，提高问题分析及解决能力，推广应用六西格玛等质量控制手法，分析监控生产过程状态，及时预警异常状态，准确反映生产系统能力，保障产品质量的稳定性，广泛开展质量问题分析，确保持续改善质量标准，促进施工、产品、工作、服务满足市场要求。

　　成本控制精益化、提水平

　　杨村煤矿坚持“以量为基、以本为纲、以利为重”，树立“大成本”管理理念，导入精益成本管控方法，构建“精益化考核＋市场化结算”管控流程，对成本管理关键业务流程进行分析。

　　该矿不断精细成本业务预算，将各项可控成本逐级分解落实到区队车间、班组岗位，明确成本控制目标。与“两增三降四提升”活动相结合，分解成本管控指标，健全完善成本管控措施，严格成本预算刚性控制，完善业绩考核指标体系，建立健全降本控费、增效创效考核制度，将考核结果纳入市场化结算兑现，确保考核结果兑现的严肃性、及时性和准确性。

　　运营管控精益化、提效能

　　杨村煤矿运用精益工具对企业生产经营、制度流程、管理绩效进行全面诊断分析，消除不必要环节和流程。为强化管理支撑，发挥管理协同效应，持续提升企业经营管控效能，该矿应用管理会计方法，以“全成本要素分层分级管控”为目标，精细市场主体划分，灵活选用事业部、承包等经营方式，构建市场化自主经营体系。

　　该矿把握企业经营管理重点，完善安全技术、生产经营综合评价制度和工作机制，创新“四个一”项目管理模式，严格“五大控制”，完善“静态预算”与“动态预算”相结合调节机制，强化人力资源“六定”管理，推进对标一流质效提升工程，增强各级管理主体的风险防控意识，提高风险识别防范能力。