四季度以来，鲍店煤矿深入贯彻落实两级公司各项安全决策部署，突出“安全警示教育、作业行为管控、安全自主管理”三项重点工作推进力度，全力打好安全生产攻坚仗，以高水平安全保障矿井高质量发展。

强化安全警示教育。该矿坚持以各专业发生的典型事故为案例，通过制作视频和ＰＰＴ课件的直观方式，采取专业副总师在安全办公会上剖析讲解、每日早调度会前１０分钟播放视频等方式，进一步提升干部职工安全意识，防范类似事故发生。截至目前，先后开展掘进、机电、综机、防坠落等事故案例警示教育３９场次。同时，将事故案例资料录入矿“学习资源共享平台”，作为各单位安全警示教育重点内容，持续开展事故案例警示教育，并不定期抽查考核各单位开展情况，督促各单位认真落实事故案例警示教育各项工作，真正达到引导职工上标准岗、干标准活、做放心人的警示教育效果。

加强作业行为管控。持续巩固“大学习、大培训、大考试”活动成果，每周对管理人员、班组长、重点岗位人员进行“一规程四细则”等安全自主培训效果抽考，对考试９０分以上的人员进行表彰奖励，得分低于８０分或无故不参加考试的人员通报考核。按照正规化、程序化作业模式，分专业列出关键工种、重点岗位操作流程、作业要领及安全要点，并现场拍摄流程操作视频，截至目前，累计制作工种岗位操作流程卡８４个、工种岗位操作流程视频８４部。同时，进一步细化明确关键岗位动作要领及安全要点，制作关键岗位操作流程牌板，并悬挂在工作现场，方便职工随时学习掌握本岗位规范作业流程。

深推安全自主管理。该矿按照“矿井组织推动、区队主体负责、班组自主落实”原则，大力推行专业自管、区队自治、班组自主、个人自律四层级自主管理模式，规范运行班组申报、综合评价和评比奖励“三项机制”，对安全自主管理班组划分Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级，每周一通报、每月一考核、每季一评比，安全自主管理实现制度化、规范化运行。坚持“放权、搞活、减负”理念，建立自主管理权责、制度、记录“三个清单”，明确现场安全生产主体责任，赋予现场负责人作业决策权、指挥权，以及工程质量验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产，形成权责清晰、规定明确、管控有度、运转有序的自主管理机制。