兴隆庄煤矿始终把安全工作记在心头、扛在肩上、抓在手中，全力以赴防风险、保安全、护稳定，紧弓满弦战年终收官。

时时绷紧“思想之弦”。该矿树立“防为上”的思想，扎实做好各级员工的安全教育培训，强化干部职工安全生产意识，不断增强安全生产责任感、危机感、紧迫感。先后开展了安全大家谈、安全理论研讨、安全标兵上讲台、人人当讲师等活动。并通过增加工伤事故模拟演练、标准化作业流程、不安全行为识别等多项培训内容，树牢职工“安全工作只有起点，没有终点”理念。采取“一对一”“一对多”的培训形式，手把手、面对面进行传帮带，同心作战，下好培训管理“棋”。以开展“大讲堂、大学习、大讨论”为契机，推动安全宣教进基层、进班组，筑牢安全屏障。采取线上、线下相结合的方式，持续开展事故警示教育，组织干部职工观看近期行业各类煤矿事故案例，同时，以班组为单位组织开展事故反思活动，并结合实际案例进行了深入剖析，通过触目惊心的画面和详细的分析讲解，让员工深刻认识到安全生产的紧迫性，做到人人谈认识，谈体会，让职工从个人、家庭、班组、矿井等角度审视安全生产的重要性，提升“我要安全”的主动性，引导职工上标准岗，干标准活。

环环拧紧＂责任之链＂。该矿科学划分安全执法小分队监管网格，明确安全生产监管职责，按照“四不两直”方式，不定期突击检查井上下各作业点面安全情况，重点检查管理人员跟班、员工状态、持证上岗、交接班记录、劳动保护穿戴和工作面瓦检员上岗及记录填写情况，检查特殊工种岗位人员上岗等状况，通过安全生产日报信息，及时反馈隐患问题清单，各单位按照隐患问题清单，抓实抓细整改落实，全方位筑牢矿井安全生产防线。着力推行矿、科、队、班组以及职工“五级”互保、联保机制，严控管理人员入井数量和质量，增大隐患排查力度和频率，盯牢重点工程、偏远地点、单岗作业、零星用工、薄弱环节等工作，针对排查过程中发现的突出问题，按照“五定”原则整改落实，实现整改闭环管理。细化完善采、掘、机、运、通等岗位标准作业流程，强化现场管理，严格执行有关安全生产责任追究规定，强化安全责任落实。

处处扎紧防护之网。风险管控防在源头、控在萌芽、管在过程。结合矿井实际，该矿紧紧围绕工作规范开展风险辨识以及风险评估工作。从“人、机、物、环、管”等方面全方位对岗位风险进行辨识与分析，落实落细防控措施，有效提升职工的安全风险把控能力。同时，不断建立完善隐患排查体系，在检查全覆盖的基础上，持续加大排查力度和频次，聚焦重点区域安全监管和重大事故隐患排查，对排查出的突出性问题和弊端，严格“问题清单”责任落实，明确整改单位和责任人，及时限期整改，坚决做到现场有隐患不生产、风险未排除不生产。组织开展冬季火灾事故应急救援演练，应急人员在临场状态下从发现火情、人员疏散撤离事故现场到灭火处置，整个过程快速高效，达到预期效果，提升了职工消防意识及应对能力。