矿业工程公司（综机安撤中心）紧紧围绕两级公司关于人才培养的各项部署要求，积极探索路径，从搭平台、建机制、强培训三方面入手，为公司发展提供人才支撑，为有见识、有能力、有想法、有行动的人才提供广阔舞台，持续推进人才队伍建设。

突出学习研讨转作风。牢固树立“像办学校一样办企业”思想，持续打造“干部上讲堂”特色品牌，促进干部先学一步、学深一步。班子成员、副总、科室负责人，分层次领学、分专业领学，通过备课、讲课，不仅巩固提升了领导干部知识的系统性、深入性，而且实现了学习资源的全员共享，提高了干部职工的知识水平，形成了领导干部带头学习研讨的浓厚氛围。开设“每日一题”，由八个科室轮流领学安全生产方面的法律法规及政策规定，坚持积少成多，全面提升安全意识和安全管控水平。

创新制度机制促提升。坚持把人才作为最宝贵的资源，打造班组长助理机制，让大学生技术员给班组长当“助理”，采用先压担子，后帮带，先试用，后定职的方式，加大培养青年综合性技术人才的力度。开展“区队长论坛”“技术人员论坛”，围绕接续生产、安全管理、科技创新、团队管理等工作重点、难点，踊跃发言，深入讨论，分享经验，在交流中取长补短，深化人才队伍素质的持续提升。创新推行用ＰＰＴ、３Ｄ技术等进行工作汇报、经验交流制度，倒逼科室和基层区队学习视频制作技术，不断提升运用新媒体推进工作的能力。

强化专项培训提技能。持续推进“四个培训”技能提升工程，举办综采维修电工、胶轮车司机等培训，充分发挥劳模（技能大师）创新工作室平台作用，打造以技能大师李振亚为核心的讲师团体，持续开展机电管理专业培训，为公司发展提供技能人才。其中一批优秀技能人才在技术比武中崭露头角，实现从“台下鼓掌”到“台上领奖”的转变，时广伟获得“华阳杯”“天信杯”全国煤炭行业职业技能竞赛综采维修电工二等奖，时广伟、李睿均获山东省“技能兴鲁”职业技能竞赛综采维修电工比武三等奖。