矿业工程公司（综机安撤中心）坚持以“安全优质精益高效”发展为主线，针对年终岁尾这一关键时期，紧扣安全生产主题，科学安排，精准施策，确保年终安全生产。

安全宣教坚持常态化。持续开展“每日一题”“每月一考”、安全警示教育剖析等活动，安排专人及时将安全警示案例分享到各区队，组织各基层区队巡回播放，借助山能e学等平台组织安全知识学习、安全知识考试，提升安全知识水平，引导职工牢固树立“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的思想。

风险防控突出动态化。实施副总、生产科室及安监员三层联动督察机制，确保网格化管理3天全覆盖。深化过程监督，规范建立公司、区队“双层考核”管理机制，利用网格化检查和安全生产包保检查等方式，围绕顶板管理、运输、起吊、冬季“三防”等重点，严格落实安全风险评估和隐患排查治理，做到超前辨识、科学研判、动态化解。

自主管理瞄准精准化。持续推进安全自主管理模式，严格执行《深化安全自主管理的实施方案》，各区队按照《采煤工作面安撤标准区队自查考评制度》制定本区队安撤标准化自查考评相关制度，坚持区队三大员现场标准化每周自查。实施现场验收双向复查，严格执行红黄牌、典型问题等制度，强力推进典型示范引领和末位警示，利用现场会、专业会等形式树标对标，实现精准帮扶、精准改进，促进各区队的共同提升。