矿业工程公司（综机安撤中心）立井检维修队以“改善工作环境、提高工作效率、提升职工素质”为目标，大力推行定置化精细化管理，实现生产现场规范化管理，进一步夯实现场安全生产，持续推进区队标准化规范化建设。

推进定置管理，实施精细流程。该队以挖潜降耗为目标，从定置管理着手，关注细节、追求质量、减少浪费，推动精益管理再上新台阶。制定《区队标准化管理办法》，对办公区域和机厂南北库房现场的各类设施、设备、材料物品的摆放作出了详细、严格的规定，绘制每处场所、每件物品的定置图，统一按图执行。严格落实６Ｓ管理制度，有效利用工作场所，清除生产过程中非必需物品，不断改善现场条件。

加强班组建设，提升管理水平。将定置管理工作作为班组建设的重要内容，纳入安全生产管理和市场化班清班结核算，使定置管理由制度化逐步向习惯化转变，解决生产现场脏、乱、差问题，确保定置管理工作落地见效。着力培养班组职工自觉养成定置摆放工具、保持现场卫生的好习惯，实现生产现场管理的标准化与规范化。

拓宽整改方式，实现闭环管理。开展库房集中整理活动，抽调人员对设备进行盘点、整理，按照定置化管理的标准进行分区域、分类摆放，实施挂牌管理，完善设备管理台账。对设备完好情况进行检查，及时修复损坏设备，确保设备状况完好。经过集中整理，库房内的各类设备摆放更加整齐美观，节省了存放空间，提高了库房使用效益，同时查找、存取和使用设备更加方便快捷，做到管理规范有序，进一步实现提质提效的目标。