济三煤矿深入贯彻两级公司“六精六提”融合管理工作部署，将融合管理作为经营管理工作总抓手，在推进过程中坚持“培训先行”，落实培训责任，通过大力开展专题培训，精准施教，推进市场化精益化融合管理工作制度化、规范化，为增强矿井核心竞争力注入源动力。

　　立体式按需精准施教，由“纸上学”到“事上见”。分层级制定培训内容计划，各分管副总、职能科室针对精益理念、管理模式进行培训，以项目改善和案例分析为主要形式，培养用项目和课题解决生产经营瓶颈的能力。基层各单位针对工作实际情况，开展精益知识和工具方法应用培训，着重培养用６Ｓ及目视化、精益思维解决生产现场问题的能力。融合管理业务人员针对业务重点，提升专业自我完善和自我改进能力，确保高质量完成矿井精益方法工具培训转训任务。职工层面开展全覆盖自主改善培训，使其具备浪费识别和问题诊断能力，自主解决车间、岗位生产环境、施工工艺等问题。

　　多维度丰富培训模式，变“灌输式”为“参与式”。多平台宣传市场化精益化融合管理理念，“线上”“至美济三”微信公众号、济三网站开设专题专栏，“线下”触摸查询机“多媒体＋”宣传融合管理新闻动态，“群内”进行“精益一分钟”知识分享等多种方式营造浓厚的融合管理文化氛围。拓宽学习渠道开展多样式培训，组织核算相关人员定期召开推进例会及季度融合管理专项培训，以“分享＋学习＋竞赛”形式，利用视频、案例讲解等，对先进单位优秀做法进行分享学习，通过“抢答”“抽盲盒”“团队作战”，切实增加互动性与趣味性，促进参训者把学到的思路和方法在实际工作中快速实践与运用，大幅提升培训效果。

　　全方位考量培训效果，从“结业式”至“跟踪式”。强化基层单位党政培训考试内容的针对性，将融合管理相关知识融入题库，结合职务特点进行选题，结合单位“运行情况、达标情况、存在问题、下一步打算”为选题思路进行自主学习效果测试。动态跟踪“下一步打算”的落实情况，变“短平快”为“长久远”。从知识学习储备到业务能力提升，从学习成果转变为实践成果，市场化精益化“六精六提”融合管理培训成为用精益知识武装头脑、用市场化手段提质增效的有效工具，为矿井高质量发展打造新引擎。