【编者按】“你爱兖矿吗？你以兖矿为荣吗？你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？”自兖矿能源启动“爱企三问”大讨论以来，浓浓的爱企情怀在各条战线、各个岗位传递。

兖矿能源网【“爱企三问”大讨论】栏目推出兴隆庄煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席蔡好国的理论文章：《忠诚企业 练就本领 争当兖矿能源高质量发展示范表率》。

兖矿能源要求各级组织在深入学习的基础上，对照上级要求和公司建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的目标定位，坚持问题导向，扎实开展“爱企三问”大讨论活动。

领导干部重点围绕加快战略转型升级、建设世界一流企业，如何拓宽思想境界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作任务等开展讨论；机关部门重点围绕履行好指导、服务、监督、管理、考核“五项功能”，如何为领导决策发挥参谋作用等开展讨论；基层单位重点围绕贯彻落实两级公司年度工作部署，如何提高创新意识、强化提质增效、推动各项工作争先进位等开展大讨论，着力推动思想再解放、转型再深入、工作再抓实。

 你爱兖矿吗？你以兖矿为荣吗？你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？２０２４年伊始，“一问爱企情怀，二问价值追求，三问担当作为”“爱企三问”大讨论的这道新命题让我们接受了深入灵魂的自我拷问。当下，兖矿能源正饱含“兖矿精神”，以前所未有的规模当量、综合实力和行业地位，在高质量发展的康庄大道上阔步前行！身为兖矿人，倍感自豪，我们将担当实干，以更高的站位、更强的决心、更实的举措，勇闯新路、勇挑大梁，坚定不移完成各项任务目标，为在建设世界一流企业新征程中打响“兖矿品牌”再创佳绩再立新功！

忠诚履职担使命，坚定信心谋发展。爱企业，首先要能够热爱自己的工作，用忠诚诠释初心、以行动践行使命，是每一名党员、干部应有的政治自觉。要厚植爱企情怀。唯有忠诚真本色，都说“干一行，爱一行”，如果把企业当成一项事业来做，把对企业的爱升华成对事业的爱，则是对自我的一种提升。我想，每个人都会愿意“忠诚”于自己的事业，“忠诚”于自己的内心。兴隆庄煤矿结合实际，紧紧围绕矿井改革发展中心任务，持续加强“两珍惜、两保持”“四增强、四提升”形势任务教育，讲好兖矿故事，弘扬正声正能，切实为兖矿能源改革发展提供强有力的思想保证和精神动力。要常怀感恩之心。经过几十年的发展，兖矿能源已经成为中国煤炭行业的领军企业，这得益于每一名兖矿人的辛勤付出，得益于每一个企业发展的英明决策。我们要将这份成绩深深地烙印在心，对兖矿的成就感到自豪，只有当我们真正热爱兖矿、感恩于企业，才能在工作中投入更多的热情，为企业的高质量发展贡献自己的力量。要增强价值认同。家在哪里，根就在哪里。既然企业给予了我们成长的舞台，我们就要对兖矿充满感情，要有一种亲如兄弟、视若家人的真情，把爱企爱矿爱岗情怀体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在日常言行中，做一个有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的兖矿人。

恪守初心练本领，珍惜岗位勇担当。“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。”在当前矿井高质量发展的新征程中，党员干部要敢于担当、善于啃“硬骨头”，着力练就“三种本领”，才能在新征程上续写更大荣光。练就坚定“政治本领”，在学习中锤炼品格。只有补足精神之“钙”，才能把稳思想之“舵”。能力不是天生就有的，古往今来，过人的智慧、精准的判断、高超的筹谋，都来自“无一时而不学，无一事而不学”的勤奋积累。我们要坚定企业发展的信心和决心，在工作上刻苦钻研业务知识，把学习的过程和实效，转化为谋划工作的思路、破解难题的方法、干好工作的本领，在争创一流业绩方面做表率。练就过硬“战斗本领”，在担当中增长才干。我时常在问自己一个问题，如何才能为企业发展做贡献？我们要珍惜这个充满机遇和挑战的时代，在本职工作岗位上、在急难险重的任务中，敢于担当、向新而行，善于梳理工作思路、对标找差、查找不足，不断提升业务工作能力，以实际行动为矿井发展贡献力量。作为基层单位，要持续深化“领导干部大走访、大调研”“１＋１＋Ｎ”党员联系服务群众工作机制，借助第三方大数据、云计算等先进手段，提高为职工群众思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、精神上解压的本领。练就有力“服务本领”，在实践中提升境界。职工的一桩桩‘小事’，是构成企业‘大事’的‘细胞’，小的‘细胞’健康，大的‘肌体’才会充满生机与活力。近年来，兴隆庄煤矿聚焦突出职工主体地位，解决职工“急难愁盼”，将信访办迁入社区、搬到职工群众中间，在矿区生产生活“中轴线”上建立起“美好３６５”矛盾调处中心，先后对职工公寓、浴室等老旧设施进行改造，对道路进行修整……，为职工群众办好事实事，打通服务职工群众“最后一公里”。一桩桩、一件件暖民心、惠民生的全方位举措，让职工群众感受到矿党政组织的关心温暖，共享企业发展红利。

守正创新做表率，凝心聚力抓落实。“华为的冬天”中描述了在市场动荡和激烈竞争下，是如何应对挑战，逆势而上的，他们在管理中的警惕意识与自我批判精神，对于兖矿能源来说具有重要的借鉴意义，也让我们更加清晰地认识到必须危安思危、适新应变，方能迎接机遇与挑战。守正创新，用新思路解决老问题。“苟日新，日日新，又日新”。历史告诉我们，知常明变者赢，守正创新者进。面对新时代、新形势、新要求，只有将守正和创新结合起来，打破陈旧的思维模式、固化的工作方式，引导广大干部职工自动自发地创造岗位价值，形成矿井在安全生产提质提效、管理上档升级的实法实招，我们的企业才能够在强基固本中发展壮大。我们要坚持“规定动作”规范化、简约化，严格标准抓落实。同时，不“墨守成规”，积极推进方法和载体创新，力求实效化、接地气、有效果。居安思危，把短板变成“机遇”。当前，企业面对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加的错综复杂，因此，我们凡事要做到未雨绸缪，具备“忧患意识”，常怀“居安思危”之忧。对标先进企业，针对“思想认识不深、管控措施不力、体制机制不活、工作效率不高、工作作风不实”的制约，查找在“能力素质、成本管控、责任担当、体制机制、安全管控”等方面存在的差距，在补齐短板中更要注重加固底板，在面对挑战和困难时，坚守初心，勇毅前行，为兖矿建设世界一流企业注入不竭动力。要在思路谋划、顶层设计时，坚决摒弃形式主义，内容上贴紧改革发展中心工作，确保开展的活动务实、管用、见效。勇挑重担，做干事创业的“带头人”。“我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。”当前，两级公司围绕创建一流企业、“五个深化提升年”、打造“四新国企”以及六个方面重点任务进行了全面部署，为我们做好新一年各项工作提供了遵循，指明了努力方向。我们必须认真学习贯彻中央、省委省政府和能源集团决策部署，提高站位、敢闯敢试，在各项工作上走在前、作表率。要自觉提升担当精神，坚决破除“消极等待、坐而论道”的怠政倾向，切实做到遇责不推、遇事不躲、遇难不怯，坚决把“规划图”变成“施工图”，以实际成效赢得群众和上级的认可，努力把各项工作提高到一个新水平，为加快建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业提供坚强的精神支撑和思想保障，奋力开创兖矿能源高质量发展新篇章！