【编辑点评】近日，兖矿能源认真贯彻落实山东能源党委副书记、董事、总经理张宝才调研兴隆庄煤矿、南屯煤矿、赵楼煤矿提出的工作要求，结合深入井下调研、与一线管理人员面对面提建议、话安全、谈发展等调研内容，围绕如何高质量完成全年工作目标任务，谋划解决制约发展难题的工作思路和务实创新举措，并部署下一步工作打算。兖矿能源网对兖矿能源及其权属三对矿井贯彻落实能源集团领导调研讲话精神情况进行系列报道，今天推出《南屯煤矿：立足长远发展 让老树发新芽》。

    南屯矿秉承“以严制矿”优良传统，保持“结硬寨、打呆仗”的态度，日拱一卒、坚持不懈，以更加坚定的意志、更加扎实的举措、更加过硬的作风，立足长远发展，让老树发新芽，全力擦亮南屯矿金子招牌，为公司高质量发展作出积极贡献。坚定不移扛起建设百年矿井的大旗，主动作为，推进智能化建设，为上市公司发展贡献南屯力量。

南屯煤矿

立足长远发展

让老树发新芽

南屯矿认真贯彻山东能源党委副书记、董事、总经理张宝才调研南屯矿提出的工作要求，围绕打造百年矿井目标，立足为人民服务思想，高起点思考矿井的未来发展规划，做到老树发新芽。

该矿严格落实安全生产要求，提高产品质量、强化内部协同、补齐工作短板，充分发挥矿井文化底蕴，不断提升矿井文化软实力。加强三项制度改革，继续传承好优良传统，锻造一支有想法、善创新、敢于自我革命的年轻化复合型人才队伍。坚定不移扛起建设百年矿井的大旗，主动作为，推进智能化建设，为上市公司发展贡献南屯力量。

南屯矿认真对标“七个示范”“六个表率”要求，结合自身现状和发展实际，通过在安全生产标准化提升、延长服务年限、人才队伍建设等方面进行专题研究，聚焦九个方面，全力推动矿井各项工作实现大提升、大跨越、大发展。

以企业文化为引领，该矿把安全生产、经营管理等各项工作赋予文化的内涵和活力，转化为推动矿井发展的动力。扎实推进以“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自律”为基本内容的四自安全文化，着力推进安全文化进区队、进班组、进家庭、进岗位、入现场，用文化提升职工安全思想境界。同时，该矿深入贯彻落实两级集团“31789”年轻干部培养工程，不断深化“三项制度”改革，采用轮岗交流、公开竞聘、技术比武、挂职锻炼等方式，下大力气培养打造一支结构合理、梯次衔接、品行优良的高素质人才队伍。

针对矿井断层多、战线长、条件系统复杂等客观实际，南屯矿严格按照生产作业计划科学调度，均衡组织井下安全生产。深化煤矿安全专项整治三年行动，严抓不放心人排查、重大事故隐患排查、重大风险防控，重点做好采掘工作面限员管理、特殊区域作业管理和调度应急管理等工作，不断加强安全警示教育，分层次推行安全自主管理，积极构建无极自主管理体系，通过开展安全生产标准化提升活动和“本质安全型”矿井创建，全面提升矿井安全管控水平。聚焦长远规划，确保最大限度延长服务年限，加强资金投入，推进矿井智能化建设，满足采掘需要。积极开展补充勘探工程，编制各类专业报告，协调组织掘进施工。

山东能源集团主要领导现场协调解决矿井发展难题是压力更是动力。南屯矿将秉承“以严制矿”优良传统，保持“结硬寨、打呆仗”的态度，日拱一卒、坚持不懈，以更加坚定的意志、更加扎实的举措、更加过硬的作风，立足长远发展，让老树发新芽，全力擦亮南屯矿金子招牌，为公司高质量发展作出积极贡献。