在兖矿能源员工教育培训中心有个仅三人组成的优秀团队，他们承担着整个山能ｅ学平台２１万多学员、全年近百万人次的培训任务，从２０２１年的平台使用到现在全员培训落实，他们堪为公司全年培训任务能够达标的坚强后盾。

这个优秀的团队就是山能ｅ学平台运营管理办公室。

自２０２１年４月份山能ｅ学平台平台上线以来，教培中心组织开展了课件征集活动，三个人两个星期的时间，不分上下班、不分周末时间加班加点初审完成８００多个课程资源的审核、反馈，为了不错过任何一个有效学习资源，老师挨个打电话确认信息，一天上百个电话、全天盯着电脑，有效避免因审核差错导致的重复和抄袭风险，最终给平台增加了有效学习资源１００余项。运营办公室除日常维护工作外，还负责网站平台信息的收集、整理、分类、发布、维护等信息内容的管理，确保信息内容的正确、及时、规范、全面、合法、安全等；　对系统平台的内容来源进行规划和管理，确保信息内容来源的正确性可靠性、真实性、及时性、合法性。短短两年的时间，平台注册总人数达２１万余人，教学培训资源约２．１万件，其中文件类９４５１件，视频类７４８６件，图文类４１８１件，音频类３２件。

定制度，抓培训。作为网络维护，不仅要具备网络技术，软件等多种前沿知识的储备，还要具备临危不乱，沉着冷静的心理素质，在最短的时间内用最有效的办法来解决问题。“工作的时候，我们常常觉得自己像个消防员。”这是该团队三名教师共同的感受。

在学习资源方面，他们探索形成以岗位能力分类、以学习路径串连的资源管理模式，试行“众筹式”培训资源成长模式，推动资源开发由“组织者自产”向“项目驱动”、“学习者贡献”转变。探索将知识资源作为资产运营和管理的方式，合理体现并最大程度实现公司无形知识资产的价值。

在培训方面，他们协助二三级部门开展本部门相关培训工作。全程负责指导、监督培训过程的所有流程，从培训工作的计划到培训工作的圆满结束，包括培训工作初步策划、培训时间及学员学习情况、对教师的评价、最终的考试、证书的发放等环节。

如今，培训班次从２０２１年度２１６３个、培训学员９．５万人次，到２０２２年度培训班５２２１个、培训学员６９万余人次，各单位利用平台开展考试也从２０２１年度考试场数７８２６场、考试学员１０４万余人次，到２０２２年度考试场数３４１９８场、考试学员１３５９万余人次，均呈现逐年梯次上升的态势。

２０２１年，根据《山东能源集团有限公司关于组织开展安全生产法律法规知识竞赛活动的通知》精神，山能ｅ学培训平台上传试题库，形成线上竞赛答题专题。９９４２０名职工进行线上学习并有效完成答题竞赛，完成率达９８．３％。“山东能源杯”首届全员岗位技能比武，是集团公司推进全员素质提升、实施“科技兴企、人才强企”战略的重要举措，１９个工种的理论测试全部通过山能ｅ学平台完成。