“我们做物资供应的，千方百计保供就是天职，综机配件直接服务的是矿井综采综掘工作面的采煤、掘进机械设备，与煤矿安全生产息息相关，必须要有更高的责任心、更强的服务意识！”物供中心综机配件科科长张涌经常把这句话挂在嘴边，也经常把这个工作理念灌输给科里的每一个同事。他们是这样说的，也是这样做的。
精悍有素的“生力军”
近年来，全国煤机市场供需关系处于“供小于求”的局面，加之环保风暴的影响，各主机厂的产能严重受限，供货能力普遍下降，供货周期普遍延长。24小时不停工作在综采综掘工作面的机械设备，任何一个小配件出现问题都会影响机器运转，造成停产。
物供中心领导班子清晰研判综机配件保供工作的重要性，对这个科室的业务工作给予高度关注，坚持顶层设计，在人员配置上优中选优，挑选了9位业务强、素质高的精兵强将组成这支“生力军”——综机配件科。他们平均年龄38岁，本科以上学历100%，其中研究生4人，党员4人，是一支名副其实的革命化、年轻化、知识化、专业化的队伍。
为了真正发挥“生力军”作用，科室在成立之初就引入市场化考核机制，科学合理分解经济指标，以刚性考核、刚性兑现、讲求贡献为准则，有效发挥市场化薪酬分配激励作用，激发科室成员从讲政治、讲大局的高度，深刻认识科学有序组织供应的重要性，扛好保障矿井安全生产供应的大旗。
牵牛就牵牛鼻子。保供工作的“牛鼻子”，就是需求计划执行率、完成率。为此，他们主动加压，对各单位需求计划实行网格化管理，横向到边包括所有矿处、纵向到底包括所有综机配件物料，筛查计划、明确责任人、确定时间节点和要求、严格督办……一项项工作在谨遵流程的前提下紧锣密鼓地进行，一条条需求计划在认真梳理中有条不紊地落到实处。
在综机配件保供工作中，副科长庞洵始终投身一线，全日制研究生毕业的他，利用所学所长，迅速掌握各综采设备的功能和原综机配件供应业务流程，主动与各矿和中心驻矿供应站对接联合盘点，全面摸清综机配件库存，把综机配件业务的梳理和体系的建立作为回报企业培养的机会，加班延点，废寝忘食。
年轻化的科室始终是积极上进的表率。科室成员每天上报工作日志，对合同签订、厂家排产和发货质检等各个环节进行全面调度。一旦发现问题，立刻列入科室重点，有针对性地进行专门研究，挂好“作战图”，画好“进度表”。
主动作为的“先行军”
综机配件与机械设备的配套性和产品质量要求都很高，生产周期长，要想不耽误生产，做到“关键时候供得上”，必须未雨绸缪，提前打好准备仗。而这场战争的取胜靠的就是到底到位的“现场服务”。
在推进煤矿智能化建设的新形势新任务新要求下，为了找准工作方向和重心，科学制定资源配置方案和供应保障方案，他们积极主动与各生产单位、综机设备管理部门、设备承修单位加强沟通，动态掌握工作面推进力度、地质条件变化和综采设备运行状态等，以发现解决供应问题、学习提高业务技能、掌握物资消耗规律、发挥物资管理职能为目标，夯实现场服务长效机制，有序开展本部和外部现场服务工作。甚至在机械设备安装时就通过各种途径对设备的性能、结构了如指掌，并将所有相关配件全部添加物料编码到ERP系统内，以备不时之需。
邹城到陕蒙相距千里，但这个科室的人员每年都要往返4-6次。从最开始的多达23页上万字涵盖技术、售后、现场、供应等多方面突出问题的现场服务报告，到如今通过电话就能协调解决问题，现场服务成效显著的背后，是他们一次又一次与生产一线人员面对面交流，直击制约生产问题的深耕细作、脚踏实地。
不仅如此，为了降本提效，他们还潜心钻研、不断探索，充分利用ERP系统大数据分析功能，对各矿在用机型易损件统计，科学研判主机厂配件的消耗规律。在有重点、讲实效地提高需求计划前瞻性的基础上，逐步完善供应模式，由最初的代储、预采购到现在的“寄售+代储”。并通过深度优化超市代储品种结构，设立“常规储备+安全储备”品种的最低和最高储备量，优化“中心库+区域库”储备模式，以及高频次、强有力的现场催货、蹲点催货等协同举措，充分利用社会资源，降低企业仓储风险，稳定保障安全生产。
据悉，自2017年1月初成功签订第一份代储协议至今，综机配件科与40家供应商签订寄售协议，寄售品种3600余条，金额为4500多万元；与6家供应商签订代储协议，代储品种近2000条，金额超7000万元。负责管理超市寄售信息的张继涛，在一个个上升的数据面前，也为大家的努力发出了“弯道超车、合力致远”的感慨。
反应迅速的“急行军”
生产矿井采掘工作面的复杂性和综机设备的不确定性，使得综机配件供应存在很多不确定因素。机器什么时候出现故障？哪个配件需要紧急更换？有没有库存？有的话怎样最快速度协调发货？没有的话如何尽快组织货源？如何抢时间确保按期到货，甚至更早？……无论怎样筹备，突发事件、急用计划、夜间发料始终是摆在综机配件科每一个人面前的家常便饭。紧急状况下，无论男女、无论职级，他们必须锻造成为箭在弦上、随时待命的“急行军”，任务就是和时间赛跑。
3月6日，加班到凌晨的副科长步跃跃刚回到家准备休息，济二煤矿采煤机配件求援电话铃声急促响起。他习惯性地立马起床，一边打电话联系厂家仓储人员核实库存，一边与矿方人员沟通提货方式和人员，赶到办公室，向调度室汇报，到仓储配送中心安排装车，办理紧急放行手续……一直忙碌到矿方人员带着配件返回。“当收到矿方‘配件已被安排下井’的消息时，内心便有一种愉悦的成就感，才发现3个小时过去，已经凌晨四点半了……”
4月19日，“运输机能手”杨玉坡接到陈蛮庄应急计划：右偏转槽两件，5月1日前务必到货！槽子中板为进口件，正常交货期至少需要三个月！于是，他第一时间与主机厂沟通，并下订货函。20日，厂家回复：工期为2个月。21日，他前往陈蛮庄矿，了解到两个偏转槽已经无法正常连接，随时都有停产可能。一切为了生产，唯有拼尽全力！22日一早，杨玉坡立即奔赴宁夏主机厂，经多方努力，厂家总算同意优先生产供货。接下来，他每天现场蹲点、跟踪、催货、协调，终于赶在4月30日完成产品加工，5月1日顺利发往陈蛮庄矿。
这，就是综机配件科“急行军”们的工作常态。当前，随着各矿进入后煤炭时期，面对复杂地质条件，综机设备的配件损耗增多，各矿提报的紧急求援计划纷至沓来。自2021年建立应急发放台账，已累计发放113批次紧急求援配件。
常言道：重复的事情用心去做，就成了专家。为了保障生产，“支架专家”孔凡鹏与厂家工人一起上下班，吃一起住一起，想尽一切办法，最终把需要15天才能完成的配件实现7天内全部到货。肩负着东华重工液压支架配件采购供应工作的杨瑾，仅2020年全年共处理物料4582条，形成合同757份，对计划、盯工期、催到货，每一笔计划都能及时完成，每一份合同都能如期履约。不服输的刘静，也是巾帼不让须眉，一件件急行保供的任务面前，从未掉队。最年长的“综机配件大哥”聂勇，每当回想往事，只一句淡淡的“责无旁贷”，便抵过了内中所有酸甜苦辣。
叮铃铃，叮铃铃……矿井急需综机配件的电话依然会在凌晨时分响起，这支始终奔忙在保供战线上的“生力军”“先行军”“急行军”，没有华丽的辞藻，没有煽情的语言，有的是用一颗如履薄冰的心扛好保供大旗的坚定，有的是用默默无闻的行动彰显他们物供人履行职责的骄傲！
