【编辑感言】“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在生机蓬勃的阳春三月，翻读山东能源集团２０２２年工作会议提出的“事争一流　唯旗是夺”“六比六争”，我们对“一年之计在于春”有了更深层面的认知和理解。

“凡事预则立。”一年的计划要在春天安排，凡事须早作谋划，春天开始辛勤的耕耘，才能拥有秋天乃至全年的收获。由此延伸开去：如何不待扬鞭更好地贯彻落实两级能源集团２０２２年工作会议精神？怎样守正创新、变革转型，在新时代高质量发展高考路上乘势而上、走在前列？２０２１年整体工作呈现八大亮点，２０２２年该如何夺取更好的战果，呈交更加优异的答卷？山东能源集团争当省属企业改革发展的“七个示范”，各级组织该怎样通过“六比六争”，在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位，久久为功？……这一连串问号，要拉直成叹号，需要每一位干部职工以“事争一流　唯旗是夺”的热情和干劲投入２０２２年各项工作。

兖矿能源集团网【六比六争】栏目今天推出《兴隆庄矿：“精细化”护航安全生产》。

注重精细化管理，构建“分工明确、权责对等”的全员安全生产责任体系。

                                            ——题　记

以精细化为核心理念，精益求精、细化举措——兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级集团安全生产工作部署要求，以“六比六争”为发力点，从现场管控、安全监管、隐患排查三方面入手进行精细化管理，筑牢矿井安全生产根基，全力冲刺首季安全季。

现场管控“精细化”

兴隆庄煤矿坚持从过程管控入手，把高标准推进、严要求落实贯彻安全生产的各个环节。坚持正规循环作业，做到上道工序满足下道工序要求，杜绝返工活。着力强化现场动态管理，推进全面动态达标，做到环境安全可靠，设备完好、职工行为达标。

该矿明确重点任务，突出重点环节，开展全面达标检查，不设定区域，不划分重点，做到全覆盖，零死角，坚持不放过每一台设备、每一条巷道、每一个区域、每一个工作地点、每一个环节，认真梳理排查各系统各专业安全风险点，坚决杜绝重大安全隐患；严格对照安全生产标准化标准，从严从细检查，不流于形式、不走过场，拉尺上线，严把毫米关，严格督查整改效果。各级管理人员严格落实跟班到现场、值班到班前会等制度，各专业每周循环开展采掘顶板、防治水、机电管理及运输、一通三防、文明生产等安全“体检”活动，对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果排查，并将现场检查出的问题每天一汇总、一通报。

该矿以现场检查为抓手，扎实开展安全大检查以及专项检查，重点加强“一通三防”、顶板支护、机电运输等安全风险管控，确保作业区域每一项工艺、每一个环节都实现“精细化”安全管控，坚决杜绝安全管控时空盲区和环节盲点。将业务部门、各区队的安全到岗责任层层分解，形成分层管理、逐级负责的安全管控体系，实现“安全到岗”全过程、全方位的管理和掌控，把精细化管理工作落实到每一个人，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系，结合刚性考核兑现，把风险控制在隐患前，把隐患消灭在事故前，牢牢把握安全生产主动权。各单位结合岗位特点，对每天工作情况有针对性地做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作完成情况，进行总结和回顾，做到工作安排具有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，发现问题及时整改落实，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

安全监管“精细化”

兴隆庄煤矿层层召开安全监管精细化专题推进会，建立健全矿级、区科、班组三级安全监管精细化体系；各工区严格班前会流程、重新修订管理制度、规范各类台账填写、严格要求职工日常行为、制定安全红线、确认同岗位同作业地点互保联保人员，压紧压实全员安全责任，构建“分工明确、权责对等”的全员安全生产责任体系。

该矿推行安全监管定点定责管理法，安全检查采取管理人员检查、班组自查相结合的方式，每次检查都把作业现场分组划片，明确各组检查地点、检查内容、检查重点和负责人，通过细化检查责任，确保责任落实到位。同时，强化各级管理人员下井指标考核，对安全责任不落实、安全检查不认真、漏查严重问题或填报问题避重就轻的，一律追究责任，并视情节给予处理处罚。精准提炼出井下各专业各工种安全注意事项，确保简单明了、易学易记，并分类悬挂于作业现场，确保各工种各岗位职工牢记于心，按章操作、按标准作业。

该矿在安全管理中注重细节、细心、细致，做到严格、严肃、严惩，实现安全监管的流程化、规范化、具体化，做到事事有人问，事事有人管，事事有回音，事事达目标。以吹灰找缝的态度去查漏补缺、修补漏洞，提升安全管理水平。为提高各级管理人员入井解决问题能力，安全监察科结合井下各地区生产及施工情况，开展清单式检查，制定管理人员入井必查清单，梳理出跟班必查的重点区域、重点环节，所有入井管理人员逐项对表检查，确保跟班有实效、监管有力度、问题有解决。按照“包片分工”原则，划分安全责任区，进一步细化到每个地区、每个巷道、每个施工段，指定专人负责，确保安全管理责任落实到人。

隐患排查“精细化”

兴隆庄煤矿进一步健全完善工区行为隐患管理制度，修订工区干部绩效考核办法，利用市场化管理手段，强化区队管理人员和班组长的责任担当，将行为隐患排查治理的落实情况与个人绩效挂钩，层层传递压力、逐级压实责任，坚决杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”行为的发生。

该矿每月召开行为隐患治理专项会，将现场查处的行为隐患进行按年龄、工种等进行分析，总结规律，明确治理重点和方向。不定期开展行为隐患治理专项督查，通过实地看、现场问、查资料等形式，了解各工区行为隐患每周专项会议、每月每周管控重点、班组长行为隐患管控及管理人员行为隐患绩效考核等工作的执行落实情况，对发现的不足和问题提出意见，督导工区及时落实整改。严格专业部门、区队管理人员带班跟班制度，从严领导干部值班、带班及请销假制度，凡出现值班脱岗、带班漏岗的，一律按自动离岗处理，并规定具体的带跟班班数和要求，确保问题在现场发现、问题在现场解决。对现场查出的安全隐患能整改的立即整改，不能立即整改的一律确定整改期限，将整改责任明确到责任班组和责任人，对隐患整改实行交接班制和整改专盯，做到隐患不除不生产。

该矿坚持日常检查、安全检查周循环、月度安全大检查等各类检查活动不断线，重点抓工程质量、文明生产，重点检查规程措施落实情况，做好重大灾害事故预防；对现场进行全方位的隐患排查，对排查出的隐患进行科学分析，对重复性、多发性隐患进行专项整治，形成闭合的隐患分析、排查、整改体系。围绕“人、物、系统、制度”四个方面，由矿主要领导带队分专业、分系统开展不留死角、不留空档、细致全面的隐患排查整改活动。加强对不放心人员、薄弱环节、边远岗位的安全管控，不断完善优化管理制度，落实安全措施，强化履职考核，进一步提高矿井安全保障能力。

【图文统筹】兖矿能源集团网站（新媒体部） 兴隆庄煤矿党群工作科