鲍店煤矿党委深入贯彻落实山东能源集团党委、兖矿能源集团党委作风建设工作部署，结合矿井实际，研究制定“三六九”工作模式，推动作风建设纵深开展。

三个阶段锚定目标。该矿党委通过固本创新、系统提升、塑成优势三个阶段实施作风建设三步走，坚持一季度一目标，突出“评优与评差”“激励与约束”相结合的原则，培育大局意识、担当意识、责任意识和奉献意识，引导各级管理技术人员打破惯性思维的禁锢、克服陈规陋习的制约，真正把心思集中在真干事上，把功夫下在干实事上，把能力体现在干成事上，将严抓落实作为工作“新常态”，以强有力的落实力、执行力、创新力，高质量完成各项任务目标。

六必须六坚决奠定基础。该矿党委在全矿上下开展“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论暨“我该怎么办”专题研讨。全体干部职工结合个人思想和工作实际，重点围绕“五个方面短板”，对照“六个必须、六个坚决”谈认识、谈体会、谈差距、谈举措，找准了问题不足和弱项短板，做到了人人参与、人人发言；各级管理技术人员带头学习、带头查摆问题不足、带头撰写体会文章，建立整改台账，制定整改措施，明确整改时限，为作风建设取得实效奠定坚实基础。

九项活动务求实效。扎实开展“大兴学习之风，提升工作能力”、“对标学习、对标找差”等活动，坚定不移“走出去”，学“真经”、找办法，引导管理技术人员丰富管理知识，拓宽知识视野、增强创新意识；持续开展规程措施编制、手抄作业规程和安全技术措施评比等活动，制定规程措施专项积分制度，全面提高作业规程及安全技术措施编制质量，提升工程技术人员业务水平，打造一支懂业务、会管理的复合型人才队伍，进一步提升工作标准，推动整体工作提档次、上水平。