【编辑感言】“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在生机蓬勃的阳春三月，翻读山东能源集团２０２２年工作会议提出的“事争一流　唯旗是夺”“六比六争”，我们对“一年之计在于春”有了更深层面的认知和理解。

“凡事预则立。”一年的计划要在春天安排，凡事须早作谋划，春天开始辛勤的耕耘，才能拥有秋天乃至全年的收获。由此延伸开去：如何不待扬鞭更好地贯彻落实两级能源集团２０２２年工作会议精神？怎样守正创新、变革转型，在新时代高质量发展高考路上乘势而上、走在前列？２０２１年整体工作呈现八大亮点，２０２２年该如何夺取更好的战果，呈交更加优异的答卷？山东能源集团争当省属企业改革发展的“七个示范”，各级组织该怎样通过“六比六争”，在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位，久久为功？……这一连串问号，要拉直成叹号，需要每一位干部职工以“事争一流　唯旗是夺”的热情和干劲投入２０２２年各项工作。

兖矿能源网【六比六争】栏目今天推出《南屯矿：集中精力抓安全促生产实现开门稳》。

南屯矿以“起步就是冲刺、开局既是决战”的思想，高标准严要求、集中精力抓安全、促生产。一季度，矿井各项工作稳步提升，顺利实现首季开门稳。

在南屯矿综采一区班前会上，值班人员正在结合近期省内外发生的煤矿事故，组织观看安全警示教育短视频，并带领大家认真分析事故原因，这是该矿对班前会的新要求。

“观看安全警示教育视频这个活动，我们坚持每周组织一次，有关于煤矿生产的、有关于疫情防控的、有关于日常生活的，这样，从区队到个人在工作和生活中无形中提升了安全意识，也能及时消除区队人的不安全行为。”该矿综采一区党支部书记仲崇岩说。

消除人的不安全行为，更要消灭设备的不安全状态。在该矿选煤中心，他们超前制定设备检维修计划，抓住矿井提升的每一个生产间隙组织检维修任务，确保每一台设备的安全平稳运行。

一季度，他们在优化调度生产组织、品种结构，强化原煤筛分脱粉、浮选生产等提升精煤产率上下功夫，有效降低了尾煤泥产量，实现煤炭产品吃干榨净。

“截至目前，我们洗精煤高于考核指标８．１９个百分点。尾煤泥占比低于２２％的目标”。该矿选煤中心总工程师赵瑞飞，信心满满地为我们介绍道。

在该矿煤质发运中心封闭煤厂，煤质化验工在对落煤质量进行取样，实时跟踪检测每天落地煤质情况，针对煤质波动，及时细化落煤数量，合理调配，确保产品质量均衡。同时，他们根据矿井实际提升量、洗选量、库存量，积极协调销售计划，合理调节发运车辆的数量，最大限度缩减客户在矿等待时间。

“一季度，超额完成商品煤销售计划，矿井动力煤质量稳步提高，实现了客户零投诉和零异议目标”。该矿煤质发运中心副主任王忠军介绍说。

全年工作看首季。南屯矿不断深化安全生产标准化建设，积极开展“本质安全型”矿井创建，加强各级管理人员的履职尽责意识，扎实开展安全警示教育，从严整顿现场生产秩序，规范职工作业行为，以“严、真、细、实、快”的工作作风和“一张蓝图绘到底”的拼劲韧劲，顺利实现了矿井各项工作首季开门稳。

【图文统筹】兖矿能源网站（新媒体部） 南屯矿党群工作科