兴隆庄矿按照“精准、高效、可控”的实施原则，突出“严、防、节”，重抓安全生产、疫情防控和经营管理工作，确保各项工作动态稳定受控。

念好“严”字决，动态控安全。该矿终坚持安全第一的思想不动摇，切实发挥安全警示教育“提神醒脑”作用，积极组织职工观看事故案例警示视频，并将“集中观看+人人讲述”作为推动此项活动常态化开展的有效手段，引导职工把别人的事故当成自己的事故看待，把别人的问题当成自己的问题分析，做到举一反三、警钟长鸣，真正将安全生产理念“外化于行、内化于心”。进一步激发职工的安全责任意识，提升职工按章作业的自觉性与主动性，筑牢安全防线。在学习培训方面，利用各类远程网络平台、微信、“学、知、查、正、比擂台赛”等多种方式开展煤矿安全法律法规标准和“一规程三细则”等规定动作全员覆盖的同时，贴合实际，抓好“每日一题”、“每周一课”、“干部上讲堂、培训到现场”等层级丰富手段，抓好岗位工种技术、“必知必会”经常性培训，并认真组织“一月一考”，确保全员安全技能持续提升。

念好“防”字诀，战疫保稳定。该矿严格执行“不落一人、不空一点”疫情防控措施，有序组织职工进行全员核酸检测，及时全面掌控职工身体健康情况，强化全员防控意识。严细制定完善应急预案，严格执行疫情防控24小时值班制度，党员带头坚守防控一线，严防死守，切实把好“外输+内防”两道关口。同时借助疫情防控工作微信群、电子大屏等有效载体，快速及时准确发声，传递疫情防控知识，引导全员充分认识当前疫情防控形势，减少非必要流动，提升自我防护意识，全面打好疫情防控阻击战。

念好“节”字诀，创新增效益。该矿坚持源头把控、过程跟踪、结果考核，拓展节支降耗空间，堵塞经营管理漏洞，努力做好增收节支、节能降耗大文章。严格把控材料成本，严把材料配件领用关，坚持“能用旧的不领新的，能复用的绝不废弃”的领用原则，进一步提高材料配件利用率。不断加大修旧利废力度，让旧物料“重新上岗”，降低生产成本。建立健全成本控制监督管理体系，坚持激励与约束并重的原则，对生产经营指标进行细化分解，落实到班组和个人，并纳入月度考核，有力激发全员工作积极主动性。要求广大干部员工树立完全市场化思维，养成先算后干、边算边干的习惯，确保实现完全市场效益最大化。深化“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新活动，引导职工以技术创新提效能，进行小发明、创造，鼓励干部职工立足本岗发挥聪明才智，主动解决生产中的实际问题，用实际行动为矿井创造效益。