如何不待扬鞭更好地贯彻落实两级能源集团２０２２年工作会议精神？怎样守正创新、变革转型，在新时代高质量发展高考路上乘势而上、走在前列？２０２１年整体工作呈现八大亮点，２０２２年该如何夺取更好的战果，呈交更加优异的答卷？山东能源集团争当省属企业改革发展的“七个示范”，各级组织该怎样通过“六比六争”，在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位，久久为功？……这一连串问号，要拉直成叹号，需要每一位干部职工以“事争一流　唯旗是夺”的热情和干劲投入２０２２年各项工作。兖矿能源网【六比六争】栏目今天推出《鲍店矿：比争氛围浓　聚力促发展》。

鲍店矿锚定全年各项任务目标，深刻践行“严真细实快”作风，在“六比六争”活动开展中，聚焦“学习、作风、管理、思想、考核”等关键词，着力引导干部职工事争一流、唯旗是夺，以求真务实的工作作风和良好的精神面貌，开创矿井高质量发展新局面。

聚焦“学习”关键，开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动。鲍店矿不断提升党员干部政策理论水平和推动发展能力，通过党委中心组理论学习、党支部书记、科区长集体学习等形式深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真研究国家法律法规、行业规范和宏观政策，准确领会精神实质。重点学习好《创新与企业家精神》《管理会计》两本书，开展主题征文活动，目前收集４０余篇征文，择优在和美鲍店订阅号、鲍店煤矿网站进行专栏刊登，全面营造浓厚学习氛围。

聚焦“作风”重点，开展转作风系列主题活动。围绕“固本创新、系统提升、塑成优势”三个阶段目标，鲍店矿设计９项活动载体。建立作风建设督导例会制度，实施督导包保联系机制。在开展的“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论暨“我该怎么办”专题研讨中，各级管理技术人员共撰写心得体会３００余篇，制定相应整改措施１０００余条，进一步增强了干部职工狠抓落实、攻坚破题、争先进位的压力感，提升了开拓进取、克难制胜、创新发展的竞争力，形成担当作为、干事创业的良好局面。

聚焦“管理”根本，实施对标提升行动。紧密围绕矿井经济效益中心，鲍店矿聚焦生产经营全流程管控，从产业规模、项目建设、数字化转型、成本管理、生产管理、质量管理、安全管理、科技创新、人力资源管理、劳动生产率、市场化精益化管理、内部协同管理等重点工作开展对标提升活动，以对标促精益，以精益强对标，持续推动各重点领域实现精益管理提升。通过对标先进矿井，系统查找自身存在的问题不足，针对重点、难点、痛点、堵点工作，研究制定切实有效的改进措施，明确对标赶超任务表，切实达到持续对标提升的目的，全面提升矿井经营创效水平。

聚焦“思想”导向，开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论。围绕争当“七个示范”、做好“六个表率”目标定位，鲍店矿分级分层分重点开展大讨论活动，机关科室重点围绕如何履行好指导、服务、监督、管理、考核“五项功能”，如何为领导决策发挥参谋作用等开展讨论；基层单位重点围绕贯彻落实矿年度工作部署，如何提高业务能力、创新举措提质增效、各项工作如何争先进位等开展讨论；领导干部重点围绕如何拓宽知识眼界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作任务等开展讨论，着力破解思想认识、素质能力、技术管理、工作作风、安全管控“五个方面短板”。

聚焦“考核”激励，强化管理人员绩效考评。鲍店矿充分发挥考核评价的导向、激励和监督作用，深入开展管理技术人员绩效考核评优评差工作，完善管理人员分专业分层级排名、优劣强制分布、岗位能上能下机制。强化考核结果运用，通过鲜明“树”、　严格“上”、科学“容”、真情“爱”、坚决“调”，综合运用组织约谈、末位淘汰、调整岗位等“下”的措施，打好正反双向激励“组合拳”，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”　的用人环境。

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