杨村矿将稳产稳量、提质提效、降本增效、创新创效，作为矿井可持续发展的重要举措，全面加强预算管理，充分发挥“两化融合”“对标管理”“风险管理”运营机制，稳步推进经营工作上台阶，推动矿井高质量发展。

重安全，下好稳产增效“先手棋”。该矿持续优化采场布局，坚持“薄厚配采、均衡生产”，重点抓好厚煤层３３３工作面孤岛开采、３３５工作面和薄煤层６６０４、６７０１工作面不规则开采；不断优化设计工艺，将　３３３－１、３３３－２　分层工作面合并为　３３３　区段限放开采，减少巷道施工，利用老巷掘进开门，减少系统调整，提高进尺，缩短工期，确保正常接续。

强科技，打造技术创效“助推器”。该矿推进薄煤层１０６０１和６７０５工作面智能化开采，掘进工作面带式输送机集中控制，做到减人提效、降本增效。加快南翼主胶带集控系统改造、北风井通风机控制系统自动化、远程化和智能化、主运输、供电、排水系统技术改造和信息化建设，优化开拓布局、生产工艺、运转系统，积极推动科技服务项目实施落地。

控成本，筑起节流挖潜“效益池”。该矿采取多项措施控制成本，节流挖潜，确保每分钱都要用“刀刃上”。通过“按需定量”的方式供给材料配件，杜绝材料配件的浪费；大力提高自修能力，对回收的配件进行再利用，节约生产成本；通过清仓利库，盘活了闲置资产；通过制订总览全局的经营计划，为生产工作的衔接做好超前设计和规划，实现了精细管理。

强管理，提升控员创效“加速度”。该矿优化工资分配，健全职工工资与效益、效率挂钩机制，在经济效益增长和劳动生产率提高的同时，实现劳动报酬同步提高。合理调控原煤地面生产、井下辅助、采掘岗位的工资分配比例关系，工资分配加大向生产一线、苦脏累险和高技术技能岗位倾斜力度，合理拉开收入差距，加大市场决定收入分配力度，实现不同岗位、不同责任、不同贡献人员收入不同，提升控员创效能力。