“稳”的基础更加牢固、“进”的势头更加强劲、“盈”的优势更加明显、“和”的氛围更加浓厚。

——题 记

一季度，赵楼矿认真贯彻两级集团年度工作会会议精神，紧盯“１１５５６”、“１３３５６”两条工作主线，以开展“六比六争”“大兴五风　事争一流”实践活动为载体，以提升“七种能力”为突破口，激活力、提士气、鼓干劲，实现了首季起步好、开局稳、开门红的良好发展态势。

“严防”为要 

疫情阻击“火力强”

“今年以来，疫情呈现“点多、面广、多发”的特点，疫情防控形势十分严峻复杂。我们要高度重视，充分认清疫情防控担负的艰巨任务，从严从紧从快抓好疫情防控措施落实。”该矿矿长姚刚强调。

针对疫情防控严峻形式，该矿严格落实“外防输入”关键举措，充足储备生活物资、防疫物资，加强生产生活区域防疫消杀，严格出入矿“两码一报告”核查，高效组织４轮１．３万余人次核酸检测，增设５台ＡＩ智能测温设备、７处隔离观察点，举行疫情防控应急演练，提升疫情防控实战水平。同时，加强正面宣传引导，做好职工思想安抚、政策解释、心理疏导工作，动员全员迅速进入“战时状态”，齐心协力“抗疫保安”。

“稳妥”为度

安全生产“形势好”

今年以来，该矿全面深化以“自主教育·自主培训·自主管理·自保互保”为内容的“四自”安全主题活动，在压实安全主体责任的同时提高安全教育的认同力，引导干部职工切实把安全红线、底线、生命线根植于心，浓厚“聚焦安全、誓保安全”的强势氛围。

围绕“固本强安”筑基工程、“防灾筑安”防治工程、“多元保安”系统工程、“科技兴安”智慧工程、“强责促安”严管工程，精准施策、靶向发力，安全形势在达标创建中保持持续稳定。认真筹备国家一级安全生产标准化煤矿验收，坚持“点、线、面”同步达标，“２采２掘２线２硐室”样板工程再提新水平。严格落实“三限三强”防治措施，深化防冲“四全”检测体系、“３３６”工作模式创建，“特色化”防冲做法在山东能源安全工作现场会作经验介绍。积极创建“国家智能化示范矿井”，８大专业１５项智能化建设项目顺利通过公司抽检验收，智能化撑起安全“保护伞”。

“实干”为先

生产组织“效率高”

积极克服条件复杂、井下限员、节日放假等不利因素影响，精心设计生产接续计划，优化生产布局，生产接续平稳推进。采煤战线积极采取截割层位控制、拉移超前、卧底施工、端头控制等硬性措施，均衡高效组织生产，按计划完成商品煤产量。掘进专业严抓工程循环作业、巷道成型、验收管理、单进提升，掘进进尺同比提高１６．８％。在均衡高效组织生产的基础上，严格落实“增储保供”工作部署，统筹抓好煤炭产、销、存、供联动机制，长协客户合同兑现率和民生用煤保障率达到１００％。

“精益”为准

经营管控“业绩硬”

制定实施意见、细化责任分工、分解考核指标、严格过程管控，扎实开展“两增三降三提升”活动，通过严抓预算控制、外委支出、修旧利废、税收筹划、协同创效等措施落实，主要经济指标全部完成考核。

营业收入较奋斗目标增收２５．８％；利润总额较力争目标增盈１１．８％；单位完全成本较力争目标降低１．１元／吨。强化纳税筹划、税费减免和“票据池”管理，实现节税降本１４０余万元。强化同赵楼电厂内部协同，实现水、电资源互惠互利６５８万余元。

“导向”为引

创新实践“品牌亮”

以“三个走在前”“十大创新”以及“六个表率”“七个示范”精神实质为指导，修订《深化“七个阳光”新赵楼创建的实施意见》，完善“阳光之星”评选表彰、升职调薪激励考评机制，面向全员拓宽争先进位的渠道，使广大党员职工学有榜样、赶有目标，凝聚了人心，鼓舞了士气，激发了干劲，促进了工作。在此基础上，深度融合“五化五优五评”党建工作运行体系、“一星两评三好四优”创先争优活动，着力打造“一体两翼”特色党建品牌，引领党建工作与中心任务同频共振、相得益彰。矿井“稳”的基础更加牢固、“进”的势头更加强劲、“盈”的优势更加明显、“和”的氛围更加浓厚，连续１０年保持“省级文明单位”荣誉称号、获评山东省“企业党建文化典范单位”。