兴隆庄矿结合矿井人才队伍实际，开展“全员竞赛·群星闪耀”活动，坚持学在日常、练在经常、比在平常，加强对“矿、区队（车间）、班组、岗位”的四级竞赛考核，通过多层次、全覆盖、全过程推动，在全矿掀起“全员练兵、全员竞赛、全员提升”的竞赛热潮，打造人才强企高地，为助力“四型矿井”建设提供强有力的人才保障。

办好讲台抓培训。该矿大力实施人才强企战略，发挥教培中心实训基地作用，科学制定学习培训计划，确定目标，明确职责，落实“干部上讲台、培训到现场”方案，运用覆盖全矿的远程教育网络，采取业务科室交叉授课、单位技术主管自主培训的手段，大力开展精准培训活动，进班组、到岗位，因人施教，集中讲解，增强培训的针对性、实效性，补齐技能短板，提高技能水平，提升安全技能素质，开创全员大培训、大提升的崭新局面。

建立平台育人才。该矿以提升技术为目标，举办岗位练兵、技术比武活动，打造“技能培训→岗位练兵→技术比武→考核升级”四位一体的工作机制，通过技术练兵比武，组织职工特别是青年职工开展拜师学艺活动，学绝技、练绝活，搞好传帮带，大力培育优秀青年技术能手。搭建劳模大师讲坛、员工小课堂等平台，激发职工队伍活力。依托“大国工匠”品牌效应，办好全员岗位技能比武、“揭榜挂帅”技能实操挑战赛，引导广大职工学习工匠、尊重工匠、争当工匠，构筑人才发展新高地。

搭建展台选人才。该矿深化“兴隆工匠”活动建设，组织开展以“比素质赛技能，比带徒赛传承，比担当赛激情，比质量赛成本，比学习赛规范，比争优赛达标”为主要内容的“六比六赛”活动，将学在日常、练在岗位、比在现场、赛出水平的要求转化成为挑战自我、持续改进、奋力攀高、学习创新的生动实践，引导广大职工在工作中成长、在竞赛中提高、在劳动中升华，努力培养一支熟悉新工艺、掌握新技能、胜任新装备的高素质职工队伍。

推向舞台奖人才。该矿拓展专业技术、技能人才发展通道，引入竞争机制，为各类人才干事创业和实现自我价值提供机会和条件，开辟技能人才晋升通道，促进人岗相适、用当其时，各展其能、人尽其用，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制，为专业技术人才成长提供发展舞台。对评选出来的各类人才进行表彰奖励，并大力推荐参加上级各类比武竞赛，在广大干部职工中构建起“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位、真才实学真任真用”为核心内容的理念体系。在全矿营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，构建人才辈出、人尽其才的新格局。