兴隆庄矿持续将安全管理工作“关口前移”、“重心下移”，以班组建设为落脚点，立足安全生产实际，进一步强化班组基础管理，激发班组“细胞”活力，推动矿井安全高效发展。

该矿不断强化班组安全生产主体地位，落实班组安全管理权、生产组织权、考核分配权。发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，确保班组长安全履责到位、现场管控到位、执行各项规章制度到位，不断提升班组自主管理能力，激发班组自主管理的内生动力。强化班组自主安全教育培训，推行安全网络平台学习自测、班组内部专题讲座和技术骨干上讲台。建立完善班组安全管理行为规范和岗位标准化操作规范，开展班组安全“三无”竞赛，不断提升现场安全管控水平。积极搭建交流学习平台，采取座谈交流的方式，组织班组长围绕工作经验心得、优秀管理方法、岗位技能技巧等内容进行交流，通过分享经验、互相探讨，促使班组长充分发挥自身优势、补足短板。广泛开展以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为主要内容的班组安全竞赛，引领班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，规范使用和佩戴劳动防护用品，杜绝“三违”现象，不断提升现场安全管控水平。

该矿坚持正班长抓安全、副班长抓生产，落实班组长现场安全第一责任，构建网格化的安全防控责任体系，推行“轮值安监员”制度，由班组成员轮流担任内部安监员，赋予查处三违、隐患权利，促进职工自觉参与班组安全管理，强化安全自律意识，形成安全共同体。建立班组内部安全监督机制，严格班组行为隐患管控，正班长按照区队行为隐患管控要求严格制止行为隐患，轮值安监员按照安监员的标准制止行为隐患。完善安全自保互保制度，推行最佳搭档工作法，优化包机组、包干组，注重团队组织建设，发扬团结协作精神，提升团队自主能力。持续推进流程化作业，充分利用“两卡”抓好关键岗位、关键环节、关键人员行为管控。大力实施班组素质提升工程，创新班组活动载体，广泛开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛、导师带徒等活动，进一步增强职工岗位标准化作业流程和岗位技能操作水平，营造了“学知识、比技术、提技能、争一流”的浓厚氛围，为班组“强筋壮骨”注入源源不断的动力源泉。　

该矿将班组长在精细化管理过程中的作用作为重点来抓，重点抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场管理，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。通过日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组战斗力。不断丰富班组活动，创新活动方式方法，坚持严管与厚爱相结合的原则，关心职工生活，不断丰富职工业余文化活动。 他们利用班前会、班后会的时间滚动播放播放安全警示教育片，通过血淋淋的惨痛案例，提高职工的安全意识。组织开展井口“嘱安全、送温暖”活动，实现了家庭工作无轨对接，为建设和谐家庭、提高员工安全意识起到了积极促进作用。抓好职工业务素质提升，不断加强班组活动阵地建设，规范开展每周一课、每月一考和技术练兵、知识竞赛等活动，不断提升岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业、应急处置和紧急避险能力。