一线工作法 凝聚共识共为

                                    ——题 记

兴隆庄矿聚焦矿井各项工作目标，深入推进形势任务教育进区队车间、到班组岗位，采取“政治引领、安全教育、决策形成、问题解决、典型选树、政绩检验”到一线工作法，凝聚矿井共识共为。

宣传教育“求实感” 

强固政治灵魂

该矿牢固树立以人为本安全发展理念，深化安全攻坚行动、安全基础提升年活动，发挥矿广播、电视、网站、微信公众号等媒体作用，制作图解海报、政策解读、开辟专栏，营造开展“六比六争”活动强势舆论氛围。抽调党员代表、理论骨干、先模人物等组成“宣讲小分队”，深入区队、班组，宣讲安全生产工作指示精神，讲政策法规、讲责任落实。不定期召开安全警示教育大会，邀请矿副总工程师进行授课，利用“微课堂”、政治学习日、班前班后会等形式，采取观看警示教育片、主题宣讲、专题讨论等方式，开展事故案例警示教育，深入剖析事故根源，引导广大干部职工自觉履职尽责、遵章守纪。

精准发力“抓培育”

 赓续本色作风

该矿认真贯彻落实“六比六争”活动要求，深入开展抓好系统学习、强化作风建设，开展对标提升行动、加强制度保障机制等十项活动。各级组织层层召开“六比六争”专题务虚会，把思想统一到全员谋发展和深化矿井改革发展上来。围绕“两增三降三提升”，广泛开展“节约进行时”“寻找身边的节约之星”“岗位节约有妙招”等主题活动，深入挖掘选树各类典型集体和个人，让评选的过程成为干部职工进行自我教育、自我提高的过程，使节约之星成为广大职工群众学习的榜样，形成人人节约、处处节约的良好风尚。深挖职工群众身边的“草根明星”，使岗位有“小”典型、单位有“大”典型、矿井有“亮”典型，增强责任感、使命感，凝聚扎实工作，敢于担当，迎难而上的工作合力。

末端问效“提效益”

齐心共谋发展

该矿深入推进地面6S及标准化管理，按照宣贯培训、试点先行、标杆引领、全面实施、动态保持、固化提升的措施步骤，落实工作责任，严格考核奖惩，进一步提高产品质量、设备质量、安全质量、工作质量，持续提升现场精益化管理水平和矿井综合形象。以“观念怎么转、安全怎么抓、成本怎么降、效益怎么提、工作怎么干，守正创新、变革转型怎么看、怎么办”为主题，认真查摆剖析本单位和个人在思想观念、工作方法和管理方式等方面存在的突出问题，开展座谈讨论，找准问题，理清思路，做到在一线突破难点、在一线解决问题、在一线工作创新。