兴隆庄煤矿聚焦“六比六争”主题，以争当“七个示范”、做好“六个表率”为目标，以落实“十项工作”为举措，践行“严真细实快”的工作作风，激发集体智慧，凝聚发展共识，推进矿井各项重点工作落实见效。

该矿召开领导班子“六比六争”专题务虚会，班子成员结合责任分工，围绕矿井安全生产、经营管理、党的建设、和谐稳定和疫情防控等工作坦诚交流，相互启发、全面分析，通过“大家谈”，激发“大家干”。围绕安全管理、生产组织、精益管理、人才培养、党建工作、和谐稳定、疫情防控等重点工作，层层压实责任，细化目标措施，狠抓责任落实。按照“六比六争”活动要求，从“三严三反”作风建设入手，在督查、考核、问责上再加码，消除管理人员思想上的“灰尘”，清除行动上的“阻碍”。制定作风建设考核细则，细化评分标准和考核办法，把工作“软目标”变为考核“硬指标”。采取“月度考察、季度考核”方式，突出考核党员干部“作风、效率、执行力”等关键环节，排名划等，定级分类，将考核结果与各类评先评优等挂钩，营造“事争一流、唯旗是夺”的“精气神”，激发出广大党员干部干事创业热情。

该矿利用安全办公会、政治学习日等时间组织全员学习《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规规定，上专题安全大课，通过讲形势、讲任务、算政治责任账等方式，深刻阐明做好安全生产工作的重要意义，进一步提升安全认知水平。各单位结合工作实际制订“六比六争”活动实施方案和“安全红线”管理规定，明确工作举措和考核制度。深入开展安全包保、党员安全联保、职工互联互保等安全联保活动，逐级签订安全责任书，持续传导压力，压实责任。以深入学习“山能e学”安全教育培训平台《山东省安全生产行政责任制规定》为切入点，深入开展安全生产标准化创建和安全生产专项整治活动，制订“比争规划书”，通过亮点创建、常规创建与专项整治相结合的方式，全面提升基层车间班组安全治理能力和治理水平，不断夯实安全生产基础。

该矿在党员干部中开展读书主题活动，推行“每天学习一小时、每周集中学习一次、每月撰写一篇心得体会、每季精读一本书、每年评比学习能手”“五个一”为主要内容的评选活动，在党员干部中形成浓厚的学习氛围。同时，开展“一周一课堂”活动，推行每周党员干部轮流领学文件、业务培训和学习交流制度，通过认真自学、备课和讨论，促使党员干部认真思考，深学透悟，学以致用。开展大调研大讨论活动，深入班组、深入岗位进行调研，创新完善制度措施，组织开展“我为矿井安全发展献一计”等系列讨论活动，点评交流，撰写心得体会，引导全体职工在讨论中认真思考，如何在矿井安全发展中贡献自己的力量。同时，结合工作实际，制定内部考核激励政策，奖优罚劣，不搞“大锅饭”，让多干活的多拿钱、肯吃苦的得实惠。成立“比争”考核小组，采取日考核、周通报、月奖罚的方式，强化督察验收，集中兑现奖惩，让“六比六争”成为深化矿井安全高质量发展的助推器。