“让检查人员穿着白衬衣，穿着皮鞋就可以进入洗煤生产现场，整个行程不受污染。”这是我们的目标。兴隆庄矿选煤中心从现场质量标准化建设入手，深入开展“六比六争”活动，每项工作都比一比、争一争，努力实现在“比争”中促进各项工作高质量推进。

比学习，争一流素质。将《创新与企业家精神》《管理会计》《工匠精神》《决胜中层》《高效工作法》《做人要有感恩心》“六本书”作为全年干部职工学习重点，纳入党支部、职工政治学习计划，制定配档表，实现“干部推动党员学、党员推动群众学、组织推动全员学”，开展“书香下车间进班组”活动，结合“全员阅读·素质提升”活动，组织优秀女工、团员青年每月开展一次读书体会宣讲进班组活动，提升学习效果。每季度开展一次党员读书笔记、心得体会评选活动，年底推优表彰。

比服务，争一流作风。严格落实好厂早调会事项反馈制度，确保安排有措施、落实有回音，整改有监督，引导党员管理人员提振精气神、锤炼好作风，在转作风抓落实上见实效，在提标准重发展上见实效。细化选煤中心《党风廉政、综合治理、信访稳定及疫情防控考核办法》，按照标准进行抵押考核，将岗位履责，监督负责的长效机制落实好、执行好。设立“曝光台”，将每月因工作部署落实执行不到位形成的事故进行一月一曝光，以典型问题警示活动推动作风建设不断提升。

比效能，争一流业绩。围绕矿“四全工程”，制定了全厂13个工种的岗位练兵方案，按计划推进，提升职工技能素质。结合“全员创新.岗位创效”活动，重新修订细化《选煤中心创新创效竞赛管理办法》，积极发挥“王宪连劳模创新工作室”的科技领军领作用，围绕现场急需问题，服务生产开展献计献策、创新创效活动，一季度利用评审会、PPT共享展示，对各车间上报的14项创新创效项目进行评选，在绩效工资中考核兑现，充分调动全员创新创效的积极性，以技术创新促进现场问题解决。

比现场，争一流管理。持之以恒提升现场标准化水平，开展“亮点”工程评比和6S管理考核工作。制定了《选煤中心“亮点”工程评比办法》和《选煤中心6S管理制度》，全面抓好皮带整治、跑冒滴漏治理、煤尘清理、缆线吊挂、智能化建设等基础性工作，对所有皮带安装烟雾报警和超高温洒水装置，各车间岗点小屋、班组休息室、现场工器具存放点落实定置管理，打造亮点岗位，精品路线和特色车间。每月评比“亮点”工作，对第一名所在车间奖励人均80元；第二名奖励人均50元；对每月检查的最后一名处以人均60元罚款。

比质量，争一流品牌。选煤中心不断优化工艺环节，加强对新上块煤浅槽项目的跟踪调试，使之达到最佳状态，持续开展煤泥减量、洗选创效等技术攻关，充分发挥选煤中心煤质稳定器、效益聚宝盆的作用。开展洗煤小指标竞赛、产量竞赛，合理优化洗煤操作参数，严控洗选精煤灰分，使产品质量稳定受控。

比作为，争一流形象。持续开展典型人物选树活动，结合工作履责、思想境界、工作业绩、服务职工等方面内容，深入挖掘先进典型人物，每车间每季度至少选树1名先进人物重点培育，以其辐射带动作用鼓励带动身边的人，形成人人争一流的良好氛围。动筛车间电焊工陈永军，是一名老党员，因多数的焊接工作需要蹲姿完成造成右腿膝盖半月板出现问题，今年4月份，在医生建议做手术的情况下，他坚持保守治疗，一周后又出现在他热爱的机修工作岗位上，兢兢业业，在他的带动下选煤中心动筛车间的机械设备完好率保持在96%以上，保证了矿井提升。