重心下移 紧盯现场

——题 记

“我们要统一思想、拉升标杆，聚焦安全基础提升，把‘基层、基础、基本功’建设作为安全生产的重中之重，持续加强双基建设推进的力度、广度、深度，确保基层基础建设规范运行、持续提升。”

兴隆庄煤矿认真贯彻落实山东能源集团、兖矿能源双基建设要求，以“六好区队”“五型班组”创建为抓手，以深化安全自主管理为主线，以安全生产为核心，建立健全区队班组建设管理体系和工作机制，明确安全管理导向，增强区队班组活力，发挥基层基础作用，助力矿井安全生产。

以新思路落实新任务

该矿第一时间组织召开２０２２年下半年安全生产工作暨双基建设推进会议，通报矿井上半年安全工作情况，传达学习集团公司近期安全工作会议精神，学习上级有关文件精神，表彰“六型科室、六好区队、五型班组和典型示范安全自主管理班组”等先进集体，进一步统一全矿干部职工思想、坚定信心，克难攻坚、务实进取。提高政治站位，保持安全定力，从讲政治、顾大局的高度，生命至上、关爱职工的角度，求生存、保发展的深度，深刻认识安全工作的极端重要性，让安全发展理念入脑入心。

全面对照国务院安委会安全生产“十五条硬措施”和省委、省政府“八抓二十项”创新举措，从严落实安全主体责任，始终牢记“安全”重要政治任务，持续转变工作作风，维护技术权威，夯实区队建设，严格专业管控，统筹兼顾管理，做好应急处置。从“五个决定一切”和“干不好、做不到”坚定不移停下来的总体要求出发，进一步增强安全发展的进取意识、居安思危的警觉意识、聚力攻坚的坚定意识，保持安全定力，确保矿井安全行稳致远，坚决为党的二十大胜利召开创造安全稳定环境。

以新姿态迎接新挑战

该矿持续推进“本质安全型”矿井建设工作，按照上级一系列指示要求，明确安全专项整治三年行动巩固提升分阶段目标和重点任务，制定有力工作措施，逐级压实各级各部门责任。强化安全风险辨识和隐患排查治理，持续动态更新“两个清单”，确保按时间节点有序推进。持续提升各级管理干部的工作执行力标准，深入现场、亲力亲为，抓好现场检查问题的工作闭环，做到重心下移，紧盯现场，确保安全稳定受控。

组织开展“安全警示教育暨安全管理文件宣贯大会”和以“安全伴我同行”为主题的安全警示教育活动，树牢干部职工敬畏安全、敬畏规章、敬畏职责意识，让“上标准岗，干标准活”成为每名职工的自觉行动。牢固树立“朴素的安全生产标准化”理念，在各专业精益提升、整体推进的基础上，从内在质量和文明生产两个方面，深入推进清洁生产、文明生产以及“一头、一面、一线、一硐室”精品工程，全面推动矿井安全生产标准化建设。严格落实安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动实施方案，以“四个培训”为载体，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，科学合理安排培训内容，有针对性开展机械智能化、采煤机司机、掘进机司机等专项技能培训。提升职工安全生产实操技能。

以新举措开创新局面

该矿坚持问题导向，充分认清矿井安全发展的新形势、上级抓安全工作提出的新要求，安全监管的新力度，用显微镜和放大镜看问题、找不足，摆正位置，坚决打好安全生产主动仗。组织认真学习借鉴先进经验，对标找差、审视不足，找准双基建设存在问题，持续推行以“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”为内容的自主管理模式，进一步优化区队班组建设责任体系，凝聚区队班组建设工作合力。

坚持实事求是、依法依规组织生产，认真开展灾害分析论证、重大风险辨识评估和隐蔽致灾因素普查，将重大灾害治理嵌入到生产过程每一个环节。积极发挥“一线指挥部”作用，把区队班组建设作为“一把手”工程。夯实人才梯次培养新模式，突出“管理、技术、技能”三类人员，创新“实学、实练、实用”三个关键，抓好“学、练、比”三个环节。搭建区队班组建设“美好殿堂”，持续开展劳动模范、兴隆工匠评选，注重优秀班组长人文关怀和选树培养，持续开展“美好兴隆班组长节”系列活动。重奖各级比武优秀选手，加大对各级优秀技能技术人才、学科带头人、技术专家和首席技师的岗位津贴，持续加强职工创新创效成果奖励力度，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

该矿各级组织时刻坚持“结硬寨、打呆仗”的工作作风，时刻保持如履薄冰、战战兢兢的姿态，把基层基础建设作为长远之计和固本之举，扎扎实实推动安全工作和区队班组建设上台阶、创水平，坚定不移确保矿井安全生产。