融入布局 高效发展

——题 记

２０２２年以来，华聚能源公司围绕“走好变革转型赶考路，奋力守正创新走在前”的发展要求，积极融入兖矿能源产业发展布局，实干担当走在前，精准施策开新局，靶向发力促转型，取得了良好的管理成果、机制成果和发展成果。

增量创效　延伸市场边界

８月１７日凌晨，首批２５名电力产业锅炉系统技术、技能人员，远赴金鸡滩煤矿，开展两台６５吨／小时循环流化床锅炉及配套辅助设备设施运营检查检测试运工作。

二季度开始，华聚能源新班子在推出一系列深度挖潜措施的同时，清醒的认识到利用现有的资源优势，拓宽经营领域、延伸市场边界、做优业务增量是打造经济增长极的必然选择，先后组成３个工作组到陕蒙、新疆和山东省本部产业基地广泛开展信息调研，因时因地分类进行科学决策，形成包括承运山东能源集团新能源公司济宁地区光伏项目在内的一揽子专业增值服务发展计划。这是华聚能源在“六大协同”发展部署指引下，用创新的思维方式、工作方法分析解决企业转型发展进程中遇到现实问题的生动实践。

变革转型　推动产业升级

４月１８日，山东能源集团专项安排新能源产业发展后，兖矿能源以华聚能源公司为主体加快建设新能源产业平台，完成《兖矿能源新能源产业发展规划》编制，“风光火储”一体化发展路径更加明晰；物供中心、兖矿智慧制造园区等分布式光伏项目政治落地。在电力产业发展上，华聚能源依托自主创新和产学研协同，驱动企业创新发展，取得专利１８项，１０项成果通过上级技术鉴定。低热值煤泥就地清洁高效转化技术行业领先、效益显著。

以“专业服务创效”带动“产业结构升级”，整合变电所、高压输电线路检修维护职能，合并电力检修中心与留守处，组建山能新能源光伏电站运维项目组。加速推动新旧动能转换，赵楼电厂二期热电联产工程列入山东省电力发展“十四五”规划项目；济三电力城市污泥耦合掺烧、余热供热项目有序推进。这是华聚能源在做优做强“五大主导产业”中，用发展的前瞻视野、战略思维，抢抓机遇、敢闯敢试的责任担当。

专业管理　打造协同样板

６月１９日，兖矿能源作出电力产业专业化管理的决策，要求华聚能源承担电力产业安全环保、生产技术等监督管理。华聚能源铁肩荷责、担当作为，坚持“资源协同、高效发展”方向，以维护发展大局的高度自觉，对照国家和行业标准，赋予管理科室电力专业化管理新的重任，高标形成具体工作方案并分头对接实施，每周通过视频形式，集中调度安全环保生产情况。在兖矿能源统一组织下，深入宏大实业、锋威光电、里彦电厂、鲁西发电现场，掌握系统装备和运行工况、形成质效提升措施。在电力产业专业化管理上，华聚能源持续发力，围绕专业化管理呈现大区域跨度、大管理跨度的实际，打破行政化业务分工模式，构建相关电力企业投资主体、运营主体和专业化管理“三位一体”工作责任体系，形成专业管理与自主管理相协调、权利和责任相对应的管理机制和行业样板，推动电力产业管理再上新台阶、发展再上新水平。