近日，本人认真研读了宋志平先生的《三精管理》一书，通过学习，受益匪浅、感触颇深。“三精管理”是一种管理理念，也是一种管理方法，更是企业实现高质量发展的有力法宝。“三精管理”的精髓在于“精”，矿井管理更要做好“精”字文章，才能开创出优质高效的改革发展新局面。结合实际工作谈几点体会。

一、深刻领会“三精管理”的核心内涵。一个企业要想真正实现降成本、提质量、增效益，必须在经营管理上真抓实干、持之以恒。“三精管理”聚焦企业经营管理的关键要点，从组织精健化、管理精细化、经营精益化三个方面展开，每一精之下有四化，每一化之下又有四法，形成“三精十二化四十八法”，建立起科学、经济、高效的企业操作系统。组织精健化的核心目标是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。管理精细化的核心目标是构建成本领先的生产管理体系，解决成本竞争力的问题。经营精益化的核心目标是建立效益优先的经营管理体系，解决可持续盈利能力问题。在企业实际工作中，要认真学习领会“三精管理”的理念，从质量和效益出发，根据自身的特点和需要去实践，学以致用，融会贯通，扎实稳妥地抓好精益管理、过程管控，全面提升经济运行质量，助力企业提升经营管理水平和综合竞争优势，实现新的跨越和发展。

二、高度重视企业干部“四精五有”素养教育。领导者和管理者是企业的中坚力量，是带领企业发展的主心骨和生力军，如何强调领导者和管理者的表率示范作用都不为过。宋志平先生以自身实践和示范总结“四精五有”，为干部职业素养提升提供了标准和经验。“四精”即“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”；“五有”即“有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界”。企业归根到底是做“人”的工作，通过从“人”上下功夫，激发人的才干和智慧，才能为企业发展提供人才支撑。企业干部应当具备良好的思想品德和道德操守，树立法治意识、改革意识、风险意识，决策时深思熟虑，工作中稳扎稳打，做到慎独慎微，勤于自省自律。特别是在企业改革发展的关键时期，企业干部更要立足岗位、大胆开拓，劲往一处使，心往一处干，成为可堪大用的“领头雁”和“风向标”。

三、学以致用提升矿井发展质效。“三精管理”是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法，是企业经营和管理的应有之义。学好用好“三精管理”，基础在学，关键在用，要将“三精管理”学习成果融入日常生产管理工作，以“精”字为核心，自主自觉地坚持“三精十二化”标准、方式和行为，不断提高工作效率，提升矿井经营管理水平。一是做好安全生产与“三精管理”的结合工作。坚持安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展，树牢“严管就是厚爱、健康就是幸福”的安全理念，夯实安全基层基础，狠抓安全制度落实，坚决实现第１６个安全年。瞄准智能化开采之路，推进采掘、机电、运输、洗选等全系统全链条智能化改造，确保顺利通过国家级智能化示范建设矿井验收。二是做好市场化精益化与“三精管理”的结合工作。从内部市场发力，到完全市场拓展，再到市场化精益化融合，精心构建两化融合“１４５５９”管理架构，打造“两化融合”标杆示范矿井，推动管理理念内化成矿井发展动力。三是做好党建工作与“三精管理”的结合工作。坚持把方向、管大局、保落实，从严治党，守正出新，发挥党组织和党员“三个作用”，探索独具东滩特色的党建工作品牌，优化党建工作考核，深化党员“评星定级”，推进“臻美东滩”企业文化落地，以高质量党建引领东滩煤矿优质高效发展。（作者系东滩煤矿党委书记）