安全高效 优质快掘

——题 记

四季度是打赢全年安全生产攻坚战的关键季，也是打好安全生产三年行动专项整治攻坚收关战的紧要关头，杨村煤矿掘进工区作为一线主要攻坚力量，始终坚持“安全高效、优质快掘”的工作理念，聚焦质量标准化建设、设备安全运行、正向激励考核等关键环节，提高工作效率，激活工作动力，保障矿井顺利完成攻坚任务。

质量为本打头阵

该工区坚持安全为基、质量为本的原则，加强现场质量标准化建设，对锚杆支护、巷道成型、锚索施工质量、隐患整改等１５项指标进行了细化，逐级落实到班组、岗位和个人，强化动态达标，确保人人上标准岗、干标准活。“如果锚杆有安全问题，可以根据台账信息，迅速找到施工人员，立即进行整改，大大增加了职工的责任心。”该工区区长张建新说。

他们严格按照公司要求，结合自身实际，制定了锚杆支护实名制实施方案，对锚杆、锚索建立“一记一表一档”制度，每安装完一根锚杆，由验收员在锚杆上注明施工时间、班次、验收员编号等信息，建立《巷道工程质量施工监测记录》台账，明确锚杆负责人，对锚杆施工实行“终身制”管理，将锚杆支护的安全主体责任明确到人，做到人人身上有责任，确保现场支护质量动态达标。

设备受控加火力

“经过反复研究，采用硬连接的方式彻底解决了第一运输机出槽后退的问题，确保了开机率１００％，提高了生产效率。”该工区副区长付伟说。

该工区把设备安全运行作为安全生产的第一保障，牢牢抓住设备检修这一“牛鼻子”，一切为生产服务，实行包机制度，对设备实行“三定三包三有”管理，定人员、定设备、定任务，包运转、包维护、包检修，做好每班排查、定期保养、动态维护，确保人人身上有担子、有任务、有考核，保障机电设备正常运转。采取一天一清单、一班一计划、一人一分工的方法做好机电设备维护、外围运输、物料供应、风水管路延接、轨道敷设等质量标准化工作，联合职能科室深入现场进行技术指导和监督，发现问题及时整改，使设备安全运行始终处于受控状态，为安全生产提供了时间保障。在零星工程集中、疫情形势严峻多重压力下，９月１６日，该工区创出薄煤层半煤岩当日掘进进尺最高记录。

提升技能铸利剑

验收班班长刘晴既是验收员，也是掘进机司机、瓦斯检查工，在现场他随时进行身份转换，大大压缩了因岗位缺人、部门沟通等原因造成的时间浪费，确保各项工作快速有效衔接。

该工区借助矿井技术人才培养的东风，把技能人才作为安全生产的一把“利剑”。在单一工种上追求高精尖的同时，强化复合型人才培养，使职工成为一专多能的“多面手”。以“金蓝领”人才培养工程为抓手，积极组织职工参加“金蓝领”课堂培训，提升理论知识水平，通过师带徒做好传帮带，以结对子的方式进行“一对一、一对多”指导，广泛开展小改小革、工艺创新等活动，提升队伍创新能力。通过个人自愿、班组推荐等方式鼓励职工参加多工种的专业考核，制定与职工职业技能相匹配的薪酬待遇，做好职业技能鉴定工作，提高职工自主学习的积极性和主动性。技术主管田红亮与谭吉田师徒二人创新设计的《掘进机跟机电缆拖移装置》获得矿季度小改小革成果二等奖，先后４人取得了综掘机司机、瓦斯检查工特殊工种资格证。

考核激励增干劲

“检修班组保证设备完好，当天生产班达到进尺考核，检修包机人员也会有奖励，大家的责任心高了、干劲也足了。”该工区以内部市场为杠杆，制定与工作强度、工作量相匹配的结算定额，对进尺情况、工程质量验收、生产组织、核减标准等设定标准基数，提高关键岗位、关键工序的定额比例，形成按劳取酬、优质优酬的收入分配制度，真正实现从“按岗计酬”到“以量计酬”的转变，充分体现职工的工作价值、劳动价值，让职工有面子、有票子、有榜样，职工的竞争意识、主人翁意识明显增强，营造了班班比进尺、人人比安全、处处比质量的浓厚氛围，大大激活了广大职工干事创业、攻坚克难的强大动力，为矿井打赢打好安全生产攻坚战打下坚实保障。