剖析问题 提升效果

——题 记

“我工区通过落实迎头轮廓线喷漆、慢速截割、成型控制标杆标尺、手镐找平找直、锚杆间排距定位卡尺等措施，强化工程验收、工程质量奖罚等管控措施，每天将成型照片发至成型管控工作群内，形成班组之间相互对比竞争的氛围，工区职工的安全生产标准化成型管控意识得到显著提升。”

近日，在兴隆庄煤矿调度会议室内，一场别开生面地安全生产标准化推进会正在严肃、有序地进行……这个矿组织各专业利用ＰＴＴ的形式，客观总结分析矿井安全生产标准化现状，深刻剖析存在问题，聚焦焦点难点，精准分析研判，全力提升各层级的标准化意识和思想境界。

该矿认真落实集团公司安全生产标准化各项工作部署，结合矿井实际，提出了“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的安全生产标准化总体思路，严抓主要负责人首要职责，时刻保持抓不好安全生产标准化就是失职的警觉意识，时时刻刻把安全生产与标准化工作放在同等重要位置，同研究、同部署、同考核。今年６月初，组织开通“安全生产标准化微信群”，进一步规范安全生产标准化考核细则、检查内容、流动红旗考核评比和质量验收等内容，使各项考核趋于现场、贴近实际、符合现状，以点带面，提升安全生产标准化推进督查督办效果。

该矿坚持规范“人”的安全行为，提升“人”的标准意识，注重加强对干部职工的教育引导，深刻理解“简约标准化矿井”的内涵——“简约”不是“简单”，是经过提炼形成的“精约简省”，牢固树立“精简、节约”意识，精简冗余环节，杜绝铺张浪费，用可控的成本办成卓越的效果，达到简约、安全、精彩。专门抽调人员编写《安全生产标准化指导手册》，在固化干部职工标准化思想意识上下功夫，持续深化安全生产标准化内涵，促进内在质量标准，在全矿形成“要实现安全生产长治久安，就必须抓好安全生产标准化”的思想共识。全力推动安全生产标准化由静态向动态转变，实现工程质量和岗位作业双达标，人、机、环境和管理全方位、全过程的和谐统一，不断夯实安全生产根基。

该矿坚持“设计先行”的工作理念，习惯出“效果图”，充分发挥专业和技术人员、技能人才作用，广泛征求意见，运用好方案论证会等有效手段，做到用技术指导生产，不让职工做无用功和费力返工，为科学决策、安全高效生产提供技术支撑。发挥班组和班组长的兵头将尾”作用，按照“矿处组织推动、区队主体负责、班组自主落实”的工作定位，层层压实责任，明确责任分工，抓好班组长安全生产标准化“第一道关口”的把关作用，做到每一道工序有标准、严执行，夯实安全生产标准化工作基础。组织修订《精益化周提升项目管理办法》，在各专业精益提升整体推进的基础上，从内在质量和文明生产两个方面，深入开展清洁生产、文明生产以及“一头、一面、一线、一硐室”精品工程推进工作。

兴隆庄煤矿在安全生产标准化工作推进中，不断创新检查方式，严格抓好监督考核问责，抓好内部自检和联合检查，做到考核精准、严格。坚持靠制度管长远、以机制促规范，紧密结合矿井现场实际，形成制度约束的长效机制，做到按标准落实，有规矩可循。全矿上下坚定信心，保持恒心、守正创新，踔厉奋发、笃行不怠，按照安全生产标准化总体思路，扑下身子、脚踏实地、对标提升，努力建设好简约的安全生产标准化矿井，奋力谱写矿井高质量发展的新篇章。