新亮点 新成绩

——题 记

“将安全生产标准化固化项目市场化，把作业标准由干好再完善转变为干前统一标准，做到了管理标准化、作业规范化、工作高效化、职工得实惠，我们的标准化建设就会有新亮点、新成绩。”在兴隆庄煤矿井口信息室的登记本上，有这样一则留言。

今年以来，兴隆庄煤矿按照“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的总体思路和建设“简约的安全生产标准化矿井”总体要求，将安全生产标准化建设与市场化建设有效融合，整理修编了安全生产标准化指导手册，推动安全生产标准化由静态向动态转变，矿井处处规范统一，事事有章可循，受到了兖矿能源领导的高度认可。

“我们要让大家按标准化要求去工作、去落实，真正让标准化开花结果。将安全生产过程中的固化项目进行统一设计和规范，就是让植入式制度真正在工作岗位现场发挥作用。”

该矿新一任领导班子成立后，不仅成立了以“一把手”为组长的安全生产标准化建设领导小组和办公室，明确目标、任务、细化责任和措施。通过培训交流、经验宣讲、现场观摩等活动，干部职工深入思考职责范围内的工作，坚决按制度办事、按流程操作、按标准作业，不断深化安全生产标准化建设。

“随着安全生产标准化的持续推进，我们把如何深化拓展内涵，如何提高工作质效，怎样更好促进安全生产作为一个课题，积极在工作中探索实践。”该矿副总工程师栾建伟介绍，“我们组织矿管理、技术、技能人员，按照专业和流程认真排定工作方案，对矿井近年来形成的比较成熟的、实用性较强的、科学规范的部分项目进行统一设计和标准规定，编制了《兴隆庄煤矿安全生产标准化指导手册》，进一步规范矿井现场工序和流程，让静态的安全生产标准化变得更加可视化、数据化、一体化。”

《手册》涵盖了矿井采煤、掘进、机电、辅助运输、一通三防、地测、调度信息和防冲等各井下专业，共收录９８项应用成果。每个项目均附有设计图纸和现场应用效果图，设计图纸统一规范了比例和标注，特殊情况全部备注说明。创新采用线下彩色手册加线上微信图册的模式方便查阅，对各专业统一标准，所有人员地面、井下现场都能使用。目前，所有项目内容均在现场推广应用，并取得较好应用效果。

“比如说，我们综掘工作面需要安设铺尘门，班组安排两名职工负责，那么他们就要按照设计标准进行规范作业，完成验收合格后，按照市场化项目标准，他们两人分别另外得到２００元奖励，同时后期的维护也是他们负责。工作干得怎么样，职工都能看到，既明确了责任，方便了管理，又无形中在职工中形成比学赶超的氛围。”综掘二区区长张永良用事例讲解到。

定好标准，更要动态考核。坚持“抓在日常、管在经常、持续管控、久久为功”的考核思路，建立了以标准化项目市场化考核为核心，以安全生产标准化工作的动态达标为目标的动态考核制度。《手册》中每个标准化项目完成后，由矿副总工程师组织专业科室对照标准进行验收。验收合格，对责任单位、专业科室的分管管理人员和项目的施工人员以及后期维护人员进行奖励。奖励明细同时报送安全生产标准化固化项目市场化考核办公室备案。同时，安全监察处质检科对安全生产标准化固化项目开展动态检查，对查出典型性、重复性问题隐患重点通报警示，并按照固化项目考核奖励明细反向追究并给予相关责任人处罚，以此促进标准化建设项目的动态达标。

该矿矿长张照允说：“通过理念培育、健全机制、规范管理、考核激励，以点带面，员工积极主动性提高了，主人翁意识增强了，最终实现矿井安全生产标准化建设各项工作的规范运行，矿井安全质量、效益效率得到稳步提升。”