强执行 抓落实 促闭环

——题 记

兴隆庄煤矿把督察督办作为落实决策部署、提高工作效率、推动作风转变的重要途径，探索构建“六位一体”督察工作体系，推动重点工作和领导决策部署落地生根，促进矿井高质量发展。

创新工作方法 规范体系运行

实践反复证明，抓好一项工作，制度机制建设是根本保障，为了形成有效的督察机制，该矿领导班子召开座谈会，认真学习两级公司督察工作实施办法，结合工作实际，构建了以督察办公室为中心，多个部门协同配合高效抓督察的“六位一体”督察工作格局。

创新推行“一请示”“四通知”“两汇报”的“１４２”精准督察工作模式。即，督办单位梳理工作后，向领导请示哪几项工作需要纳入督办，确定督办事项；督办通知单下发承办单位纸质版的同时，通过当面汇报、微信等途径，将通知单同时发给牵头部门、牵头副总和分管领导，避免有关部门和领导对工作任务掌握不清；承办单位复命和办结两个环节，分别向发令领导汇报，由发令领导根据完成成效，按照“好、较好、一般、差”四个等级进行评价。该模式避免了督察工作面广线长导致重点不突出的问题，也能使发令领导及时准确掌握工作推进情况，真正把“强执行、抓落实、促闭环”的工作作风贯穿始终，让考核“指挥棒”最大限度的激发矿井发展活力。

强化督导检查 提升督察实效

一分部署，九分落实。落实是成事之本，督察是落实的保障。为确保督察效果，该矿立足实际，创新方法，灵活采取现场督察、查阅资料等方式开展督察。９月份联合多家科室开展疫情防控督察，对基层单位落实防疫精神情况进行突击检查；１０月份对矿井１３个专业座谈会情况进行督察，逐一审核会议纪要，梳理建设性工作做法８５项，建立专门台账，明确类型、责任部门，持续跟踪推进情况，确保工作真落实、问题真解决。

该矿坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，每月由矿长组织召开重点工作及督察督办工作会议，通过数据对比分析来亮出成绩单，反映客观问题。事实胜于雄辩，责任单位和当事人“心服口服”，认清了不足，迅速抓好整改落实。今年以来，共下发督察通报８期，制作ＰＰＴ课件９期，督办各类会议安排工作１３８项，因工作落实不到位，先后１１次核减责任单位重点工作绩效奖励，多名管理人员被责任考核，干部职工执行力、落实力有明显提升。

突出重点关键 推动整体提升

矿井中心工作涉及多个环节，要想发挥好督察作用，既要兼顾全面，又要突出重点，不能胡子眉毛一把抓，要把主要精力集中到对全局有重要影响的关键工作上。该矿督察部门围绕矿井生产接续、精益管控等１９个方面１１６项重点工作，按照“八个明确”要求制定任务清单，逐项明确分工领导、牵头科室、责任科室和完成时限，根据轻重缓急，灵活采取日、周、月等频次开展督察调度，完成情况直接同责任单位人员薪酬挂钩，确保了重点工作任务按时完成。

末煤重介系统改造和储煤项目建设是两级公司督察的重点工程，在项目推进过程中，矿井按照公司督察办公室现场督办提出的建议和要求，进一步细化工期节点，责任到人、具体到事，确保了末煤重介系统改造克服疫情等不利因素影响，于６月份按期高质量办结。

强有力的督察问效助推了矿井重点工作落地落实，矿井安全生产标准化建设、地面“两化融合”、人才培养及民生改善项目均高标准高质量推进，各项经营指标完成情况创历史同期较好水平，“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的安全生产标准化理念与现场深度融合，王小波荣获“第２２届全国煤炭行业职工职业技能示范赛金奖（第一名）”殊荣，矿容矿貌得到明显改善，干部职工归属感、荣誉感、自豪感不断增强。