全方位 全系统

——题 记

兴隆庄煤矿紧紧抓住决战年终、冲刺全年目标的关键时期，立即行动起来，上下一盘棋、干群一条心，坚定信心不动摇、不犹豫、不放松，以决战的姿态，放手拼搏，坚定不移确保实现全年安全生产。

该矿把安全作为决战年终的首要前提和第一任务，摆正安全与生产、安全与效益的关系，时刻反麻痹、反松劲、反应付、反浮躁、反冒进。广泛开展安全宣传教育、安全警示教育和典型案例分析活动，积极营造抓安全、保安全的浓厚氛围，提振安全信心，凝聚安全合力，持续增强与矿井同呼吸共命运，勇担当克时艰的大局意识、责任担当和奉献精神。完善矿井安全管控体系，提升矿井安全管控能力，从严落实“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产主体责任体系，专门下发特殊时期针对性规章制度，要求各级管理人员深入井下、深入现场、靠前指挥，及时发现并消除生产过程中的安全隐患，坚绝杜绝责任失位、缺位、错位，切实做到重点工作重点抓，全方位、全系统保障好安全生产。

该矿对照全年目标任务，找差距、强措施、明责任、严考核，只为成功想办法，不为失败找理由。压实层级责任，实施矿主导、科室监督、区队自治、班组自主、职工自律的行为隐患管控模式，把制止违章的责任压实到班组长和生产骨干，切实做到行为隐患管理无禁区、全覆盖、零容忍。组织召开行为隐患专题会议，全面剖析行为隐患管控情况，查找问题不足，制定针对性管控措施。全面推广应用岗位流程卡和安全监护卡，进一步规范职工作业行为，增强安全自主管理能力。创新实施风险预知预控训练，不断提高超前预判风险能力。注重行为帮教，明确不同级别违章的帮教标准，对行为隐患人员实施行为观察和心理疏导，对重新上岗的人员进行回访，进一步增强职工安全意识，有效减少现场违章行为。

该矿狠抓现场，落实责任，推行简约的安全生产标准化建设持续改进模式，开展“交叉检查、互检互查”检查方式，做到相互交流、相互学习，共同提高。突出加强安全生产创新，将全面质量管理、安全风险防控、安全系统工程管理融入安全生产全过程，推动安全生产管理向精益化、系统化、科学化转变。应用定置管理、目视管理、看板管理等现场管理工具，开展精益管理大提升活动，重抓设备定置管理、底板平整控制、煤泥水治理和管线吊挂等标准，细化措施，严格落实，确保整治一处、达标一处，保障现场动态达标。严把检修、临时作业、零星工程、特殊施工和工作面安撤等关键环节质量控制关口，实现全员、全过程、全方位受控。全面推进安全风险预控管理体系建设，进一步落实五级风险管控措施，始终保持安全高压态势不减弱，坚定不移确保实现全年安全生产。