尊才 爱才 惜才 聚才

——题 记

人才是企业发展的不竭动力。东滩煤矿秉持着“敬贤重能　立人达人”的人才文化理念，坚持用工作培育人才，用事业凝聚人才。通过搭建岗位练兵、挂职锻炼等人才培养平台，建立管理人员竞聘、考核体系，打通人才晋升通道，位得其人、人尽其才，开创出人才活力竞相迸发的生动局面，成为两级公司人才输出“摇篮”。

因“才”施策 探索人才培养新途径

“提到我们厂工艺流程之前和现在的对比，我认为有以下三点变化……”这是该矿２０２１届高校毕业生徐茹见习期满述职答辩现场。为了更好地展示高校毕业生见习成绩，该矿因“才”施策，针对地面生产及机关科室高校毕业生采取述职答辩模式进行考核，检验高校毕业生一年来的工作成效。

如何才能最大限度地展现人才风采，实现竞争公平？该矿党委组织科早就有了答案。他们将述职实行百分制，分为个人述职、指定答题两个环节。不同专业分开答辩，述职答辩评委团更是由分管矿领导、分管副总师、单位负责人、业务人员组成，有效地维护了竞争的专业性。

截至１１月２８日，该矿９个专业１８名地面生产及机关科室高校毕业生均全部完成述职答辩。

挂职锻炼 打开人才培养新局面

２６岁的王博两年前还在该矿综掘二区担任技术员，如今却紧跟在地面工程项目施工的现场进行指挥协调，这得益于该矿实行的轮岗挂职锻炼机制。

“不同的工作内容需要不同的方式来处理，现在盯着现场需要更多的统筹协调能力，对我来说还是个不小的挑战。”王博认为，轮岗挂职锻炼的工作方式不仅拓宽了眼界也打开了思路，为提升个人综合素质打牢了基础。

自２０１９年下发《管理技术人员挂职管理办法》以来，该矿累计５人参与挂职锻炼，其中３人提拔重用走向副科级岗位。

对于优秀人才，该矿不仅注重“招”更注重“留”。针对优秀青年大学生人才，他们进一步完善人才选拔、任用和管理的工作机制，畅通‘管理人才、技术人才、技能人才’晋升通道，形成了有利于竞相成长各展其能的发展氛围。该矿在岗管理技术岗位中，高校毕业生２３３人，占比５９％。

考核评定 持续激发队伍发展“源动力”

“成为主管工程师是矿上对我的重视，但是我要学习得还有很多。”面对采访，掘进二区的刘强说道。今年以来，为了更好培养人才，发挥人才作用，该矿在掘进二区、通防工区增设２名主管工程师岗位。专编专岗为该矿培养年轻干部打开了新的局面，更激发了年轻人干事创业的热情。

近年来，该矿多次升级人才政策，始终坚持事业留人、感情留人、待遇留人，大力营造尊才、爱才、惜才、聚才的浓厚氛围。通过制定《管理技术人员绩效考核办法》，不断激发人才活力。以“德、能、勤、绩、廉”为主要考核内容，采取定性和定量相结合的方式进行赋分考核。每季度一考核一奖惩，持续提升工作标准。并将考核结果与薪酬待遇、岗位调整、评先树优等挂钩，对履职不到位管理技术人员严肃追责问责，切实建立起能上能下、能进能出的用人机制。

通过全面考核、奖惩并重，该矿形成了良好的人才培养机制，越来越多的年轻人正在走向管理岗位。截至目前，该矿８５后正科级９个，９０后副科９个。