聚智引才 育才用才

——题 记

发展是第一要务，人才是第一资源。为进一步提升职工专业技能水平，华聚能源赵楼电厂以理论学习固本、专业实践雕琢、一线历练壮骨等方式，在聚智引才上寻突破，在育才用才上求实效，加快推进高素质专业化电力人才队伍建设。

集中培训“育苗”

在运行车间仿真学习室内，当班值长正带领班组成员认真学习模拟厂用电中断恢复操作。

随着“双碳”目标的提出，在新型电力系统建设中，对新时期电力专业技术人员的需求与日俱增。该厂按照“分类、梯次、按需”的培训原则，建立安全、技术、环保、金属监督、网络安全等２４个专业课题，组织专业技术、技能人才组建授课团队，以锅炉、汽机、发电机结构原理、运行调整等为主要内容，采用ＰＰＴ、图表、动画等教学载体进行线上授课和技术答疑。截至目前共开展线上授课１８场次，参训人员９００余人次。各车间结合实际开展仿真演练、专业技能竞赛等竞技活动，以赛促训、以训促学，进一步提高了各岗位专业人员的理论和实操水平。

“各班值长和集控主值班员要做好对岗位员工培训效果的监督检查，及时总结存在的共性问题、技术难点，车间将及时下发相关培训资料并组织专题讲课。”在运行车间培训课上，车间主任这样要求。

师徒合力“壮苗”　　

在该厂负责职工培训工作的专工房清彪的桌子上，各车间的职工培训方案整齐划一。车间培训方案、事故案例汇编、新进职工和在岗职工的培训课时、月度培训计划分解、考试要求等各项相关内容，可谓是“包罗万象”。

为加大青年职工培训力度，该厂结合实际情况，采用“１＋Ｘ”人才培养模式，由老师傅领衔“一传一”“一传多”，定期围绕节能降耗、技术改造、技术革新、安全生产等主题开展教学实践。开展“党员科技攻关”活动，围绕重点工作，以提质增效为抓手，在降低厂用电量、灰渣综合利用等项目上取得了显著成效。定期开展科技创新、“金点子”征集等活动，同时加大奖励力度，使职工既有‘票子’又有‘面子’，职工“学、比、赶、超”的热情持续高涨。

“师父根据热控专业的难易程度，精心制定了培训内容，明确了培训时限和具体要求，我一定好好学习，争取早日达到师父的技术水平！”青年职工李凯手捧着师父为其制定的培训计划，信心满满。

竞聘上岗“选苗”

该厂厚植“人人都是人才，人人都可成才”的培养理念，坚持常态化实行管理人员公开竞聘上岗机制，持续释放“赛马”机制竞争活力，为各类人才营造出良好的拔节生长环境。近年来，８名高学历、创新能力强的青年专业技能人才逐步走上管理岗位，为企业高质量发展提供了强有力的智慧支撑。同时对青年人才实施动态管理，提高新入职大学生工资待遇与实际工作的匹配度，按实际工作完成情况兑现奖励，切实发挥青年人才的引领和辐射作用，进一步打通人才晋升的快速通道，对获得行业或公司级以上的技术能手提拔为班长、值长。目前，该厂共有技术技能人才１５１人，专业带头人１人，高级工７９人，其中３５岁以下青年职工占６％，青年人才“森林”模式逐步形成。

“下一步工作中，我们将继续把人才培养作为企业发展的重要任务，将员工培训与岗位晋级晋档、工资待遇等密切结合，完善人才培养制度，让每一位员工发展有目标，前进有方向，让每一位人才都能各尽所能、各展所长，充分实现自身价值，在电厂高质量发展的新征程上再展新作为！”该厂厂长这样说。