强管控 细考核 抓落实

——题 记

“四季度各单位要结合前三季度经营指标完成情况，按照‘费用倒逼’，倒排年度剩余指标，逐项量化分解，加强重点成本管控，确保全年经营目标完成。”在兴隆庄煤矿三季度经济活动分析会上，该矿矿长张照允如是说。

今年以来，兴隆庄煤矿按照“１３４９０”经济目标任务，以经济效益为中心，以降成本、增效益为主线，充分发挥经济活动分析会预警纠偏作用，坚持定量、定性分析问题、研究问题、解决问题，为矿井全流程精益管控提供有力保障，全力提高矿井经济运行质量。

用好数据分析 查摆整改提升

该矿成立经营指标考核领导小组，及时修订奖惩考核办法，完善成本费用预算控制体系，细化分解３９项考核指标，发挥预算刚性控制作用，构建全员、全业务、全流程的预算管理模式。坚持通过统计数据，逐一进行指标对比，分析矿井生产经营情况，在“据实”上严分析，从主观上细分析。相关科室根据分管业务实际，充分发挥对数据二次加工分析，采用量本利分析法与因素分析法相结合，对比年初预算、上年同期，分析变化情况及增减幅度，对影响指标原因深层剖析，总结经验。

坚持问题导向，突出重点成本深度分析，实现通过数据分析提升精益管理水平。针对存在问题进行深度思考，及时发现管理的薄弱环节。坚持边查边改，查摆影响矿井生产经营存在的问题，深刻剖析产生问题的主客观原因，提出措施、总结规律、提炼经验，实现在分析中解决问题。

持续对标提升 提高分析质量

该矿坚持重点突出管理职能，对标学习集团公司经济活动分析会方式方法，采用ＰＰＴ季度汇报的形式，通报各单位上季度指标完成情况、分析主要经营指标、存在具体问题，预计下季度主要经营指标、分析成本因素、研究保障措施。听取各单位各类指标完成情况和主要工作开展情况汇报，总结价值创造和精益管控等工作落实情况。

深入挖潜各单位问题查摆是否彻底、整改措施是否可行，全方位总结各项经营管理亮点及工作措施。加强各项成本管控，应剔尽剔成本项目，确保完成单位完全成本考核指标。加大用电考核，优化设备管理，形成网格化用电管理，运用“避峰填谷”，合理安排设备运行时间。精准材料预算管理，严格审批各单位提报的材料计划，合理分配材料预算，加强对能周转使用材料、器具、配件分析管控，始终保持敏感性、警觉性，全面提升预测预判能力，提高经济活动分析会议质量。

坚持务实求真 确保提质增效

该矿坚持把经济活动分析会作为最精准、最精益的经济管理抓手，转变各专业思想认识，深刻思考，剖析原因，增强应对攻坚任务、困难任务的信心和决心。提高比争意识，压实责任主体，牢固树立“成本制胜”理念，通过对数据二次加工分析，为矿井管理决策提供有效支撑。充分发挥各承包专业科室、部门的主动性，做好超前管控，加强劳动定额管理，发挥市场化工资的经济杠杆作用，提高劳动效率，促进增收节支。牢固树立“不能产生成果的成本就是浪费”思想认识，围绕数据开展各项工作，从源头上、系统上降低成本，明确全年经营指标任务，及时预判成本走势、市场行情、矿井投入产出具体情况，科学合理安排好“产－供－销”一体化工作。

坚持以“瞪起眼来，手不能软”的态度，制定各相关专业降本办法，明确管控重点及关键环节，做到“强管控、细考核、抓落实”。深化基层单位以旧换新、修旧利废完成情况的考核通报，对安全技措、维简费用完成率低的原因再分析，提出整改措施，严格考核奖惩。充分发挥“量、本、利”指导作用，认真安排部署重点工作，及时形成重点工作责任分工配档表，明确工作内容、牵头单位、完成时限，严格遵循“以制度管人、流程管事”要求真抓实管，做到动态督导、月度调度、定期通报，确保矿井重点工作按期保质保量完成，实现工作效能“螺旋式”提升。