时光不语，镌刻下东滩煤矿事争一流的铿锵足迹。

岁月无声，见证了东滩煤矿唯旗是夺的铮铮誓言。

——题 记

顺利实现安全生产１６周年、整体生产运营绩效创历史最好记录、入选国家首批智能化示范建设煤矿、发布“聚·新”党建品牌和“臻美东滩”企业文化……

２０２２年，东滩煤矿锚定“五个走在前列”示范矿井奋斗目标，踔厉奋发、笃行不怠，交出了“历史最好年”的“臻美”答卷。

聚焦“高标准”

安全生产实现最长周期

“清醒认识当前安全形势的严峻性、清醒认识当前安全监管的严苛性、清醒认识补齐自身短板的紧迫性、清醒认识安全效益关系的重要性。”２０２２年年初，东滩煤矿矿长刘海全在年度工作会上，用“四个清醒认识”对安全生产工作提出要求。

安全是矿井最大的效益。今年以来，该矿坚守安全红线不动摇，安全管理再升级。深化完善安全预控管理体系，严抓“四级”安全风险评估和“五级”隐患排查治理，实现风险管控和隐患排查无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙、现场无事故。紧贴安全生产实际，实施区队主要负责人手写安全工作重点、班前会信息上传网络、管理人员现场写实等七项基础管理工作，小处发力，重抓安全，达到安全预控、现场可控、整体受控的良好效果。

短期安全靠管理，长治久安靠文化。该矿在实践中培育出“臻美东滩”企业文化，深入践行“严管就是厚爱　健康就是幸福”的安全文化理念，打造“１３６０”安全文化体系，引导干部职工养成良好的安全行为习惯，在潜移默化中筑牢安全堤坝。

安全生产标准化关乎形象，更是职工生命安全的保障。该矿严抓工程施工过程监督、安装质量检查验收，严肃考核问责。开展“精品工程”创建活动，严抓工程质量过程管控，实现由点、线、面静态达标向全方位、全过程动态达标转变。拍摄安全生产标准化建设优差对比视频，在安全办公会进行播放，促进安全生产标准化建设在对比中提档升级，矿井实现安全生产１６周年。

聚焦“高效益”

经营管理创出最好成绩

向管理要效益，让管理增效益。

东滩煤矿深入推进“两化融合”，开展“两增三降三提升”活动，以管理促发展，持续提升矿井经营业绩、盈利能力、发展质量。抓好煤质管理，强化市场意识。该矿严格执行两级公司煤炭增储保供要求，进一步发挥“产、选、运”联动机制，根据市场需求，适时调整和优化存煤结构，同时优化发运流向，发挥快速装车优势，提高电煤保障能力。矿井迎峰度夏增储保供工作和煤炭生产、洗选发运情况，分别在央视《新闻直播间》《朝闻天下》《正点财经》等栏目进行报道，受到社会各界广泛关注。

抓好成本管控，持续挖潜增效。严把材料计划预控，优化计划结构，补齐物料在运输过程、单耗投入、班组消耗、现场储备等环节管控短板，开展现场材料稽查，每周通报典型问题，有效遏制材料浪费现象。在避峰填谷基础上，调整非生产负荷启停时间，抚平矿井最高用电负荷，及时调整主供电系统无功补偿参数。前１１个月，矿井累计节约电费２２２万元。

建设智慧矿山，对标对表提升。持续推进采掘、机电、运输、选煤全流程升级改造，实现了煤矿智能化从点的突破到系统能力的提升，推动了生产向少人化、无人化的方向不断迈进。目前，该矿８个专业，２３个项目已经全部常态化运行，常态化运行率达到１００％。

２０２２年，东滩煤矿整体生产运营指标创历史最好水平。

聚焦“高效率”

改革创新取得显著成效

向改革要活力，向创新要动力。

东滩煤矿把深化劳动、人事、分配制度改革作为提升矿井活力效率的关键环节。大刀阔斧改变与发展要求不适应的制度机制，坚持工资与效益、效率同向联动，实行工资“三个倾斜”，即向生产一线、脏苦累险、价值创造关键要素岗位倾斜。提高机关科室工作效能，机关人员工资收入与矿井经济效益、科室绩效、岗位价值挂钩联动。打开各类用工“出”的大门。深入开展信息化考勤、职工假期管理、工伤管理、人员借用和劳动合同“五项整顿”，规范劳动用工管理，全面提升人力资源管理效能，最大限度降低人力资源成本。

人才是企业改革发展的力量源泉，如何留住人才、用好人才是一项系统工程。该矿聚焦“３１７８９”年轻干部培养工程，启动“６４３３”培养计划，今年以来，４人晋升兖矿能源中层管理岗位，２人聘任井下区队主管工程师，２０人晋升副科级及以上岗位，其中“９０”后６人。常态化开展职工岗位技能比武，积极参加“技能兴鲁”职业技能大赛—山东能源集团职业技能竞赛，用好劳模（高技能人才）创新工作室平台，开展自主改善课题、自主改善提案评比和“六好”区队（科室）、“五型”班组、“十大杰出青年”、优秀员工评选活动，激发职工干事创业热情。综掘一区战狼班荣获第二届“感动山能”人物（事件）提名奖，１人被评为“齐鲁首席技师”，４人被授予济宁市、两级公司劳动模范。

科技项目成果丰硕。３项成果获中国安全生产协会安全科技进步奖，１项获山东省煤炭工业科学技术二等奖，３人荣获济宁市煤炭优秀科技工作者。一系列成绩的背后是矿井坚持科技创新的生动实践。

聚焦“高站位”

党建引领凝聚最强合力

党建工作抓实了就是生产力、落细了就是凝聚力、做强了就是战斗力。

东滩煤矿党委认真履行“把方向、管大局、保落实”重要职责，推进党建工作与矿井中心工作深度融合，为矿井高质量发展聚心聚能。

１０月１５日，该矿隆重举办“聚·新”党建品牌暨“臻美东滩”企业文化启动会，紧紧围绕兖矿能源“兖矿新时代—‘融·创’党建”品牌，打造“聚·新”党建品牌，推出堡垒、头雁、细胞“三大工程”，推动党的建设与生产经营深度融合。精心培育“臻美东滩”企业文化，构建契合东滩当下发展和未来规划的文化体系，丰富宣贯形式，创新活动载体，将企业文化的影响力转化为推动矿井发展的创新力和竞争力。

既高瞻远瞩谋篇布局，更踏石留印定策开方。召开中国共产党东滩煤矿第二次代表大会，系统谋划今后五年党委工作。全面推进党建“１＋１”结对共建，矿党委与４家兄弟单位签订结对共建协议书，６个党支部与两级公司机关党支部结对，推动党支部建设共同进步、共同提升。成立思想政治工作研究会，开展５个理论成果编纂，组织课题研究２８项，着力提升思想政治工作的前瞻性、独创性和实效性。

坚持“一切以职工为中心”，聚焦职工“急难愁盼”。该矿精心培育“迎春花开·情暖东滩”暖心服务品牌，开展扶贫帮困、金秋助学、公益献血等活动。持续深化“我为职工办实事”，积极推进矿区道路硬化美化、职工浴室修缮、停车棚增建等惠民实事，广泛开展金秋助学、大病救助、健康疗养等活动。围绕疫情防控，该矿及时回应职工的关切和诉求，不断优化留勤职工食宿条件，开展谈心走访慰问活动，化解职工不良情绪，为职工解决实际困难，矿井始终保持安全生产稳定、疫情防控稳定、职工思想稳定。

奋进的东滩人步履不停。２０２３年，走在新时代赶考路上的东滩煤矿，将立足新起点、瞄准新目标、再创新业绩，乘着党的二十大的春风，踏浪扬帆、逐梦前行。