提素质 增实力 强管理

——题 记

矿业工程公司（综机安撤中心）始终坚持把“六比六争”活动作为提素质、增实力、强管理的有力抓手，引导职工在比争中提升工作标准、提高工作能力、实现新的突破。

在评比考核中提升安撤标准“硬尺度”。矿业工程公司（综机安撤中心）始终坚持“精品工程”创建，成立作业规程评比领导小组，抽取作业规程进行专项评比，评出优秀作业规程、最差作业规程，对作业规程编制人、主管技术员、区队长进行奖惩，作业规程编写质量得到大幅度提升。采取标准化评差和现场问题拍照点评等方式互监互评，在揭短找差中提升标准化生产水平，达到完工即生产的交付标准。

在创效创新中提升安撤技术“硬实力”。该公司以解决施工现场出现的问题为出发点，加强技术革新力度，成立科技项目实施小组，积极实施科技研发、小改小革等活动。“液压支架变形侧护板收回装置”等成果获国家实用新型专利。产生小改小革创新成果４０项，５项获兖矿能源奖励。在技术革新的同时，加速推进设备革新与改造，实施导向轮衬垫更换项目，推广应用高效撤除掩护支架和７５吨铲板车项目，不断满足矿井智能化发展新要求。

在精益管理中完成降本增效“硬任务”。立足“两化融合”管理新机制、新要求，通过采取“精益管理、成本倒逼”，找准制约成本的关键节点，在成本分析的基础上，对材料费、办公费等可控费用逐级细化，明确各单位月度费用支出标准、考核奖罚要求，形成人人讲节约、处处降本提效的思想自觉和行为自觉。严格落实“领新必须交旧、交旧才能领新”管理制度，最大化的提高物资使用率，节省成本。