事争一流 唯旗是夺

——题 记

矿业工程公司（综机安撤中心）以“六比六争”为动力，锚定全年目标任务不放松，全面激发干部职工的比争热情，鼓起“事争一流、唯旗是夺”的斗志，圆满完成各项安撤任务，奋力扛起了保障矿井生产接续的重大使命，彰显了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的安撤特种兵精神。

在强化学习中激发比争意识

植入“六比六争”的强大基因

“六比六争”关键在思想，关键在境界。为激发广大干部职工的比争意识，矿业工程公司（综机安撤中心）从强化学习教育入手，组织党员干部系统学习《创新与企业家精神》《三精管理》等“三本书”，开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论１６场，两级召开“六比六争”专题务虚会，让大家谈认识、谈体会、谈思路、谈措施，引导干部职工敢想、敢说、敢闯、敢干，激发思想的活力，鼓舞干事的激情，征集心得体会１００多篇，植入了“六比六争”的强大基因。在学习讨论、头脑风暴的基础上把切入点找准找实，真正结合岗位实际去制定比争规划，科室（区队）形成单位比争规划书２０份，全体管理人员和班组长形成比争规划书１７９份，全员都制定比争规划，设立比争目标。全方位设置“六比六争”活动载体，组织工程措施评比、施工工程总结评比、安撤施工工艺３Ｄ动漫制作评比等评比活动。根据安撤工作面施工质量，组织优秀区队和最差区队评选，掀起了比学赶超的热潮。

在优化施工中提升比争成效

打赢了保障矿井接续攻坚仗

把提高施工质量和效率作为“六比六争”的主要方向，从优化人员调配、施工组织入手，通过挂图作战、精准调度、盯守包保，强化工期管控和现场管控，在保障安全的前提下提高施工效率，打造精品工程，全力保障了矿井生产接续。最集中时同时施工１２项安撤工程，通过科学合理组织、精密排定工序、严格考核进度，科学调配９支安撤力量，做到各项施工无延误。８月下旬派出两支队伍提前１７天完成金鸡滩煤矿１０２工作面跳面任务，创下了历年安撤效率的新纪录。９月份疫情封控期间，正值赵楼煤矿５３０９工作面撤除及５３０５工作面安装转面工程即将开工，在济宁区域施工人员无法跨区域转场，中秋当日安撤一队从金鸡滩煤矿直接转赴赵楼煤矿；同期，驻济二煤矿、济三煤矿施工的安撤四队、安撤五队、安撤六队接到封控通知后，紧急召集人员返岗，１５０余名干部职工克服种种困难和不便、坚守安撤一线。１０月２４日接到疫情封控通知，抢在矿井封控之前将安撤五队从济二矿转移至南屯煤矿９３２４工作面进行撤除施工，为安撤工作顺利推进抢占了先机。全年完成７４项工程，安撤任务完成率１００％，保障了矿井生产接续。

在科技创新中实现比争突破

小改小革取得丰硕成果

紧跟矿井智能化发展新要求，加速推进设备革新与改造，实施导向轮衬垫更换项目，推广应用高效撤除掩护支架和７５吨铲板车项目。组织开展职工小改小革创新活动，收集职工小改小革成果４０项，召开科技表彰大会，对小改小革、金点子等进行表彰，让职工尝到创新的红利，激发科技创新动力。“一种新型安拆液压支架Ｕ型销专用工具”等５个优秀创新成果获兖矿能源奖励，并在各区队推广应用。２条合理化建议获得兖矿能源表彰奖励。坚持自主培养、自主创新，以培提质，以训促学，组织管理人员轮岗学习交流１００多人次，通过多渠道培养、多途径培训，管理人员的专业素质、管理能力得到进一步提升，职工的首创精神、创争热情得到进一步激发。

在融入融合上强化比争保障

塑造“六比六争”的良好作风

坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，在融入融合上下功夫，以作风建设提升执行力、战斗力，强化“六比六争”的思想保障、作风保障。在“六比六争”活动中强化机关作风建设，设置作风建设意见箱，机关人员签订承诺书，大力倡树“严真细实快”作风。把机关科室作风建设纳入民主评价内容，通过民主评价的方式查找工作中的差距和不足，提升机关效能。开展“党旗在一线高高飘扬”活动，把机关安全生产管理力量下沉到一线，重点工程排定三八制跟班，强化监督检查和现场指导，帮助基层解决现场施工问题，确保安全高效施工。为担负重点工程攻坚的安撤一队和安撤四队授突击队队旗，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，区队在比拼赶超中完成重点工程攻坚任务。在日常工作中强化比的意识、提升争的精神，做好五型班组、六好区队建设，打造了一批能征善战的区队和班组，区队和班组的自主管理水平大幅提升。安撤工程三队被推荐为“全国煤炭工业先进集体”。