强化“红线”意识 筑牢“底线”思维

——题 记

班组是矿井最基本的单元，也是矿井各项工作的落脚点。今年以来，东滩煤矿在进一步强化班组管理制度的同时，从班组的安全教育、团队合作、现场管理等方面入手，有效筑牢班组“安全墙”，确保矿井安全生产。

加强教育培训，打好“预防针”。该矿因材施教，精准化开展教育培训使新工、青工更快提高业务水平。充分利用班前班后会组织职工观看安全警示教育片，对职工进行思想和行为的双重疏导，力求把问题消灭在萌芽状态中，为安全生产筑牢第一道防线。不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，通过鼓励班组开展“套餐式”安全学习、“自助式”党员“传帮带”、岗位练兵等活动，采取“干部上讲堂”“导师带徒”“技师授课”等培训形式，进一步提升职工的业务技能，锻炼职工处理问题、排除故障的敏锐性与准确性，使职工自觉筑牢安全思想防线，营造全体职工凝心聚力、服务生产、防范事故、确保安全的浓厚氛围，为安全生产提供了有力保证。

凝聚团队力量，筑牢安全防线。班组协作能力，是衡量班组“战斗力”的关键指标。该矿将传统的安全工作经验与现实经验相结合，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态，创新思维、创新方法，开展形式多样的班组安全创建活动。以安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组建设考核机制为抓手，在各项指标“百分制”的框架下，让班组成员明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能。同时，该矿定期举办技术攻关、技术学习相关课题学习班，适时组织开展班组座谈会，鼓励班组职工加强交流，培养职工的团队合作能力。开展“党员身边无‘三违’”“全员安全承诺”等活动，充分发挥好党员、青岗员、群安员在安全生产中的模范带头作用，进一步激励职工爱岗敬业、团结奋进，创建和谐班组，提高了班组的凝聚力和战斗力。

严抓现场管理，提升管控水平。该矿进一步强化“红线”意识，筑牢“底线”思维，不断加大现场检查力度，凡发现违规脱岗、离岗的，一律通报警示、严肃追究，确保安全责任落实到岗、考核到位，创造良好的安全生产环境。完善班组动态管理机制，以保证制度的适应性，使班组管理有章可循；流程化开展风险评估，将其固化进作业程序，提高班组风险预控能力。严抓安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，从物料码放、卫生清理、标识设置等细节落实精细化施工，严把工程质量“毫米关”。定期召开班组长座谈会，听取班组长的意见和建议，细致解答隐患排查治理、安全管控等热点难点问题，切实发挥班组长兵头将尾作用。同时，该矿将职工的安全行为模式、安全意识统一形成一个强有力的“磁场”，进而影响、同化、塑造每一个班组成员，激发班组“安全因子”，夯实了矿井安全生产根基。