严格现场管控 强化责任落实

——题 记

      东滩煤矿紧盯年终岁尾安全管理的特殊时期，强化安全警示教育，严格现场管控，强化责任落实，确保全年安全生产完美收官。

安全教育用实功，下好“严”字棋。针对近期部分员工思想活跃、精力分散的实际，该矿把“安全不放心人”的排查与帮教作为安全管理的重点，坚持天天、班班、人人“过滤式”排查筛选，做到超前预防、超前教育，从源头上消除不安全因素。实施日常、班前、入井、现场排查制度，明确班组长是“安全不放心人”排查的第一责任人，在岗前、岗中对本班成员通过“望、闻、问、切”的方式逐一排查，对接受工作不愉快、有逆反情绪的，或者精神恍惚、反应迟钝的人员不予安排工作，确保入井人员精神状态良好。针对不同类型“安全不放心人”，制定培训方案，引导帮助员工转变思想，提高安全觉悟，切实将“要我安全”转化为“我要安全”。

清单管理出实招，下好“精”字棋。该矿以“精品工程”作为“一把手”工程，以“清单管理”方式织牢“责任网”，量化各项任务时间节点和工作标准，形成横向到边、纵向到底的闭合管理体系。坚持“管用、实用、真用”原则，强化零星工程、工序流程“两个管控”，严抓工程质量、设备管理等“里子”工程，确保精益化管理措施落实到位。坚持精准施策，实施线性管理，采取知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，让员工学标准、懂标准、用标准，使标准化思维根植于每一位员工的脑中、心中和行动中。牢固树立“地面安全与井下安全同等重要”的理念，大力开展地面安全质量标准化专项整治行动，形成问题清单、整改措施清单、责任清单，推动各项工作有序开展。

隐患治理重实效，下好“改”字棋。该矿将安全生产作为当前首要任务来抓，从严落实安全包保，领导班子身子下沉，以日考核、日通报强化责任落实，切实发挥包保作用。持续开展井上下安全专项检查、“四不两直”检查以及安全小分队突击检查，强化专业协同监管，着重查找并解决深层次、系统性的隐患问题，着重做好对零星工程以及偏远零星岗点的巡查，做到“全覆盖、零盲区”。在隐患“排查＋治理”上下功夫，建立了隐患排查体系，按照“区域图”管理，坚持每月全面排查、专业每旬系统排查、队组每日区域排查、班组每班现场排查、岗位动态排查，实现与队组、班组、岗位“三级”深度融合。