风起扬帆正当时 凝聚共识谱新篇

——题 记

两级公司年度工作会议召开后，东滩煤矿迅速行动，积极组织，全方位打造立体式、多区域、全覆盖学习阵地，营造学习氛围，掀起了学习贯彻会议精神的热潮。

坚持站位全局，凝聚思想共识合力。东滩煤矿迅速组织形势任务教育活动，第一时间把思想和力量统一到年度会议要求中来，全面落实两级公司重点部署。结合矿井实际，充分发挥“网站、广播、公众号”融媒体平台和“三屏三路一廊一园地”宣传矩阵作用，开设专题专栏，不断活化形式、创新载体，营造学习年度会议精神浓厚氛围。充分利用党委理论学习中心组，职工政治理论学习日、“三会一课”、班前班后会等时间，全面系统学习两级公司年度会精神，推动两级公司会议精神走深走实。

紧扣发展要务，聚焦聚力安全生产。该矿注重强化安全教育培训，系统梳理典型事故案例，结合矿井实际和季节特点，不断创新活动形式与教育载体，营造人人关注安全、人人重视安全的浓厚氛围。该矿以双防系统为架构，积极探索网格化管理新模式，不定期开展“突击式”“折返式”检查，织密扎牢安全防护网。为提升重大灾害治理和薄弱环节管控水平，该矿对重点区域进行风险评估及过程管控并系统谋划“三防”工作，做到“宁可十防九空，不可失防万一”，通过优化整合演练科目，提升全员灾害防范意识和应急处置能力。

优化产品结构，着力降本增盈提效。该矿建立全面预算系统锁定预算指标，对成本费用重点控制单位运行状况进行深度诊断。该矿通过扩大交旧领新材料类别，及时办理长期闲置设备退租，实现设备投入和租赁费用“双降低”。持续深化“两化融合”建设，该矿按照“１４５５９”工作思路，因地制宜精益运作工程施工市场与人力资源市场，积极开展单项工程“竞拍”，最大限度减投入、增效益。在完成增储保供任务的前提下，紧盯市场变化趋势，加强煤质全流程管控，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，积极采取“增火车、增地销、减集港”策略，确保效益最大化。

自觉对标看齐，加强党建引领合力。该矿把创建“聚·新”党建品牌作为党建工作有力抓手，紧扣矿井中心任务和重点工作，大力实施聚新堡垒、聚新头雁、聚新细胞“三项工程”，开展党建品牌“孵化”工程。支部层面深入推进党建“１＋１”结对共建、党支部“评星定级”管理、“一支部一特色”创建等工作。党员层面落实“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工群众制度，坚持党员“量化积分、评星定级”管理，扎实开展“一名党员一面旗”“党旗在一线飘扬”等活动，深化党员先锋岗、党员责任区等争创活动，常态化发现榜样、评选标兵，引导党员立足岗位发挥先锋模范作用。