高擎突击队队旗 打赢重点工程攻坚战

——题 记

赵楼煤矿５３０５工作面安装工作是兖矿能源２０２２年四季度重点工程，也是确保赵楼煤矿２０２３年原煤产量开门红的重要支撑，面对此项重点工程，矿业工程公司（综机安撤中心）高度重视、超前部署、精心组织，调派安撤工程四队执行此项艰巨的任务，并派驻班子成员驻矿盯守。为进一步提振职工的精气神，公司举行“授旗仪式”为职工加油鼓劲，全力保障此项工程顺利进行，圆满完成了这一项重点工程。

紧锣密鼓把控安全与工期

赵楼煤矿５３０５工作面安装期间，仅顺槽内单轨吊运输距离就长达１８００多米，由于运输距离远、设备重，再加上矿方单轨吊还要同时运输５３０９撤除设备，如何有效提升运输效率，成了一件棘手的问题。安撤工程四队与矿方一起制定方案，改进运输方式，对顺槽及切眼经过巷道扩帮、卧底，安装了拖移滑板近３００米，确保支架大件能顺利通过，减少了运输时间。前期安装绞车工作本来由矿方负责，但为了提高安装速度，安撤工程四队不等不靠，接过了安装６部绞车的工作任务。安装期间，安撤工程四队严格按照安全技术措施施工，对每台支架安装后进行升架接顶，特别是切眼内倾斜段的支架额外加道木接顶，确保支架达到初撑力。他们坚持“为下一道工序负责”的原则，当班安装后及时回收单体、滑板、单轨吊件，为下个班安装预留充足的安装空间，从而提高安装效率。

“安全是一切工作的前提和基础”，安撤工程四队利用班前会、职工学习日等时机对职工进行安全教育，用身边事教育身边人，使职工逐步提高对安全的认识。安撤工程四队坚持强化生产现场管理力度，通过队管理、班组长示范、职工监督等措施，全方位规范班组及职工井下作业行为，坚决杜绝“习惯性违章”，确保安全施工。

未雨绸缪抓好管理和考核

“工作干的好不好，关键看是否抓住了牛鼻子。”矿业工程公司（综机安撤中心）把专业力量下沉到一线，强化现场管控及现场盯守，派驻班子成员进行驻矿盯守，确保全程掌控现场情况，及时发现并第一时间解决问题。由于安撤工程四队原队长身体状况不佳和实际工作需要，矿业工程公司（综机安撤中心）调派吴庆尧接任安撤工程四队队长一职。为快速进入角色，及时、全面掌握安装进度，吴庆尧坚持每天早七点召集当天无下井任务的管理人员开早会，并且自己坚持三个班轮流跟班，同时要求副队长以上人员早中夜三班现场专盯现场安全管理，值班人员２４小时调度井下情况，随时向赵楼煤矿调度室汇报支架运输情况，积极与矿方协调解决现场问题，大家各尽其责动态把控安装进度，确保心中有数。为进一步提高安装质量，安撤工程四队每天对安装工程质量进行抽查，对安装过程中出现的问题及时进行分析，并立即整改，充分保证了安装质量。

为调动职工积极性，安撤工程四队制定保勤奖励制度，并对当班安装工作中表现突出的班组进行奖励，让该班组介绍其经验做法，促使大家在学习中不断提升。对未完成当班任务的班组，要求立即在班后进行分析，及时查找问题根源，积极寻找解决办法，努力在生产班中形成比学赶帮超的良好氛围，共同提高安装效率。

群策群力彰显担当与使命

提起赵楼煤矿５３０５工作面的支架安装，由于设备大、吨位重、现场淋水多、温度高，安装前期，一个班最多也只能安装１组支架，这让大家都倍感压力。“人心齐、泰山移”。为了能提高安装效率，各班都开动脑筋想办法。安撤二班工长王宏伟，凭借十余年安撤综采设备的经验，带领本班职工克服运输距离长、环节复杂等困难，不断优化支架组装的工序流程、提高拖移支架的效率，减少安装前造条件时间，　在安装期间创造了多个“第一”，第一个班次安装２组支架，第一个班次安装３组支架。在回收切眼内单体、滑板时，仅带领２名职工就完成当班任务。其他班组也纷纷学习他们的经验做法，你追我赶，仅隔一天，贾广磊班、倪德志班也带领班组完成了安装液压支架２架的任务。在井下职工忙的热火朝天的时候，身为验收组长的韦德俊也没闲着，他经常在安装现场“拣破烂”，看到散落在现场的配件、工具，他都随手捡起来放好。“这些配件看似不起眼，一旦找不到就很耽误时间。”轮到他休班时正好赶上风动葫芦故障频出的时候，他主动放弃休班，连续３天在现场忙前忙后，努力用最短的时间把风动葫芦修好。面对战线长、环节多、风险高、工期紧等困难，安撤工程四队干部职工在困难面前不畏惧、不推诿，齐心协力想办法，在大家的共同努力下突破完成了单日安装１７０００型液压支架７架、单个小班安装３架的极限任务。

１２月１９日，赵楼煤矿５３０５综放工作面主体设备安装顺利完成，１２月２８日单机试运转一次性成功，创造了该矿大型支架转面安装的最好成绩。心里的一块石头终于落了地，安撤工程四队的职工们欣慰的说：“只有这么干，我们才能配得上公司授予的‘赵楼煤矿５３０５工作面安全高质量安装突击队’称号！面对２０２３年新的工作任务，安撤工程四队表示将以“开局即决战”的姿态投入到新一轮的工作任务中。