守正创新 砥砺奋进

——题 记

济三煤矿以“六比六争”活动为载体，坚持在解放思想上比胆识、在推动发展上比成效、在真抓实干上比担当，比出了精神、干劲、业绩，“事争一流、唯旗是夺”氛围日渐浓厚，守正创新、砥砺奋进意识不断增强，为矿井完成全年各项目标任务提供了有力保障。

思想破冰谋发展。该矿坚持在解放思想上比胆识，增强“争第一、创一流”的信心，确保在新起点上实现新跨越。解放思想“燃”热情。围绕“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”，大力开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论，征集表彰讨论文章２００余篇，提高了干部职工干事创业积极性，推动了思想再解放、改革再深入、工作再抓实。浓厚氛围“聚”共识。深入开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，以创建“七个示范”矿井为目标，充分利用网站、微信公众号、牌板橱窗、《宣传活页》等宣传阵地，全方位宣传“六比六争”、比争竞赛等活动，引导干部职工立足岗位，拼搏争先。

学思践悟提效能。坚持把学习作为开展“六比六争”活动的重要抓手，“内外兼修”深入开展“大兴学习之风、提升工作能力”活动。分专题学习《三精管理》《十大创新》《习近平谈治国理政（第四卷）》等“外部”辅导书籍，自制《理论学习教育材料》《学习活页》等“内部”学习资料。在学思践悟上下功夫，组织全矿党员干部撰写“三本书”学习心得，表彰奖励１００余篇，开展党委中心组学习研讨交流，进一步丰富了学识，打牢了比争基础。创新“读写讲说做”五式学习法，全方位、多形式学习党的二十大精神，注重学做结合，针对安全生产目标任务，把学习成果转化为克难攻坚的行动自觉，以良好的工作质效验证学习的成效。

树典立标争先进。以开展“六比六争”活动为契机，强化典型示范，坚持以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人。抓典型宣传。充分发挥自办媒体优势，开设典型宣传专栏，挖掘山东能源集团劳动模范毛庆功、张代生等一批叫得响、过得硬的典型经验、典型群体和先锋模范人物。推出访谈栏目《对话》，开展“奋进新征程　建功新时代”优秀共产党员先进事迹“云宣讲”，充分发挥先进典型导向激励和示范引领作用，形成见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。强活动载体。开展“回头看”活动，通过基层单位自查、矿党委督导检查，依据比争规划书，查找安全工作、生产任务、党建工作等目标是否达到、指标是否完成、措施是否执行，做到寻标定计划、追标定措施、夺标有行动、创标有业绩，基层单位比争指标完成率高达９８％。

对标管理稳增长。深刻剖析“产供销”三个环节、“量本利”三项因素中存在的制约发展的问题，本着“以安全生产为立足点，以创新节能为出发点，以精益运行为切入点，以经营管理为根本点”的原则，将对标管理工作与矿井经营管理工作紧密结合。开展“两增三降三提升”活动，２０２２年超额完成增达产达效项目创效、降成本费用创效、降负债率创效、研发费用归集创效等各项指标。致力成本费用控制，严格材料源头管理，强化材料单耗对标控制，严格材料费结算考核，加大材料回收、复用力度，树立“降成本就是增工资”的理念，极大提高职工节支降耗意识。对标兄弟矿井“量、本、利”指标完成情况，寻差距、找不足，精准施策，进一步提升了经营管理水平。

创新创效提效益。该矿重视创新创效带来的比争“红利”，始终坚持“科技强企、人才兴企”的发展战略。深入开展市场化精益化“两化融合”管理提升活动，本着降低矿井成本，增加职工收入的原则，按照矿井限员及定编定员要求，将富余人员充分利用，施工井上下工程，鼓励区队在保证自身正常生产的同时，承接额外工程，２０２２年累计节约井下劳务费１７００余万元，节约地面中小修资金计划费用６００余万元。围绕职工“五小”活动和群众性创新创效，实施合理化建议“闭环流程”，升级改造劳模（技能大师）创新基地，发挥创新人才示范引领作用，提高了全员创新创效积极性，为开展“六比六争”活动提供了有力支撑。