严责任 抓现场 强管理

——题 记

两级公司２０２３年工作会议召开后，东滩煤矿立即行动，深入宣传贯彻落实会议精神，坚决贯彻落实各项部署，确保会议精神在矿井落地生根、开花结果。

２０２２年，东滩煤矿超额完成公司下达的５项考核指标，综合创效水平稳居公司前列。顺利实现第１６个安全年，创建矿以来最长安全周期。深入实施“精煤制胜”战略，商品煤稳定率稳居公司第一名。圆满完成增储保供任务，保供做法被央视、山东卫视等主流媒体报道，产生良好社会效应。

“在两级公司相继召开的年度系列会议上，山东能源提出重点做到‘五个坚定不移’，聚焦‘七件大事’。兖矿能源明确统筹‘六个关系’，做好‘十项重点工作’，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向。”该矿矿长刘海全表示。

一分部署，九分落实。面对上级领导的信任重托和要求，东滩煤矿围绕发展愿景和任务，提出２０２３年总体工作思路“１１７７”。即：围绕“坚定不移完成公司下达的指标任务这个目标”，守牢“安全生产、党风廉政、绿色环保、信访稳定、疫情防控等“一排底线”，打好智能化建设、重大灾害治理、“两化融合”、人才培养、工作作风、科技创新、压煤搬迁“七大硬仗”，实现安全管理水平、生产组织能力、经济运行质量、矿井综合形象、职工幸福指数、全员综合素质、党建引领质效新提升。

安全是发展的首要前提。该矿把安全工作摆在“四个一切”的突出位置，扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，严责任、抓现场、强管理，以高水平安全护航高质量发展。深耕“精煤制胜”战略，针对４３下０２工作面煤质特点，严格落实分仓分提、仓下反洗、合理配煤等措施，最大限度“吃干榨净”。在完成增储保供任务的前提下，紧盯市场变化趋势，加强煤质全流程管控，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，积极采取“增火车、增地销、减集港”策略，确保效益最大化。

目标已明确，号角已吹响。东滩煤矿将锚定“五个走在前列”目标不动摇，以“事争一流、唯旗是夺”的精气神，跑好开局起步第一棒，奋力夺取２０２３年各项工作的全面胜利，为两级公司高质量跨越发展贡献东滩力量。