严标准 除隐患 强管理

——题 记

元月份以来，东滩煤矿加快落实两级公司系列会议精神，围绕“１０３１７”安全生产总体目标，攻坚克难、主动作为，坚持严标准、除隐患、强管理，坚决实现安全、生产、经营高质量首季“开门红”。

严格标准保安全。该矿立足内涵提升、本质安全，持续推行标准模块化、工作流程化、质量精益化，狠抓工程质量、设备质量、工作质量和动态达标。围绕安全生产的重点、难点和隐患点，全面规范、严格执行各项规章制度，构建全员、全方位、全天候的安全闭环管理机制。深化安全生产攻坚行动，规范安全管理流程，严格安全责任考核，巩固提升双重预防机制，突出安全风险管控，精准实施重大灾害防治、重点区域治理和薄弱环节管控，扎实推动智能化矿井和“本质安全型”矿井建设，切实提升现场安全生产标准化水平，保障矿井安全高效健康发展。

隐患整改抓效率。该矿“严”字当头，加大安全监督检查力度，持续加大“三违”率、隐患重复发生率、隐患整改率“三率”考核力度，凡重复出现的隐患、有隐患不整改的一律当作事故来对待，从重、从快、从严分析处理，公开追究，公开警示。强化设备全过程系统化管理，做好设备防爆检查、电气预防性试验及各类保护试验等工作，坚决杜绝假检查、假试验情况的发生，确保电气设备完好，各类保护齐全、灵敏、可靠，杜绝设备带病运转。将安全风险管控清单分级分类嵌入网格化安全管理体系，实现监督检查内容“清单化”，有效提升隐患排查、监督检查的全面性、系统性、精准性。

精益管理提质效。该矿坚持从管理上提效率、降成本、增效益，统筹“量本利”三个关系，坚持“刚性预算，刚性控制”，实施预算、成本、费用“三个严控”，在优先保证安全投入、重点工程建设、重要装备升级的前提下，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。加强废旧物资回收、修复、复用、处置全过程管控，全面排查井下边远巷道等地点可复用材料，提升修旧利废转换率，提高修复质量。根据市场需求，合理制定煤炭品种发运计划，生产适销对路产品，在确保完成增储保供任务的前提下，力争效益最大化。