严管提质 严抓提效

——题 记

天池能源牢固树立“两个至上、三个优先”安全发展理念，围绕“安全基础巩固提升年”主线，以“五严”举措强基固本，擂响安全开新局战鼓。

严抓责任落实。围绕“两珍惜、两保持”形势任务主题，开展全员“时时放心不下”的安全责任感教育，分专业召开务虚工作会，压实党委教育培训、行政监督监管、技术指导服务、群团安全协管责任，逐级梳理形成知责、明责、履责、追责清单。细化优化管控流程及考核标准，促进安全管理协同联动、齐抓共管。

严抓双基建设。用好“山能Ｅ学、中安云教育、总工大讲堂、技术攻坚课题”，突出“全员学法规、专业提技能、管理提水平”主题，启动素质提升年活动。排定计划定期组织制度标准合规性审查、执行性评估。以评促建，每月召开班组长活动日，每季组织经验交流互鉴，打造六好区队、五型班组品牌。开年第一天即启动矿井反风演习，强化应急管理“学训考练”，增强安全应急保障。

严抓攻坚整治。锁定顶板管理“五个体系”建设，列出负面管控清单，进行现场动态专盯专查。加强机电运输管理，抓好新设备设施的安全运行，突出工作面安撤、斜巷运输及煤流运输系统现场监管。严格执行“两票”及停送电制度，治理消除北风井变电所架空线路隐患，确保供电安全。严抓安全不放心人排查管控，采取联查联控、帮扶关爱、岗位调整、重点区域场所和关键岗位坚持“视频＋定位监控”和班中调岗等措施，确保规范作业、安全上岗。

严抓风险防控。坚持“先安全再生产、拿不准先停下、没把握不能干”原则，采取领导干部跟班写实、求实检查、系统分析等手段，加强安全风险动态辨识、跟踪治理。定期开展安全检查、技术论证、会商会审和规程措施复审评比，从源头设计消除系统隐患、隐蔽致灾因素和工艺工序缺陷。

严抓考核问责。开展安全管理作风专项“督查、整改、优化行动”，坚持“检查定责、问题倒追、溯源分析、整改优化”原则，实行“四个一律”责任倒查机制，凡是重大隐患未能超前排查治理的、上级查出的静态性隐患未超前排查整改的、上级通报的问题未能举一反三整改的、同类问题反复出现整改不彻底的，一律倒查追溯相关人员的责任，力促严管提质、严抓提效。