掘进主动 全盘主动

——题 记

天池能源牢固树立“掘进主动，全盘主动”的理念，采取技术保障、施工组织、队伍管理、装备效能、激励考核“五强化”硬举措，聚力掘进提效攻坚行动。

强化技术保障。优化论证巷道开门、层位布置，减少揭煤作业频率。全面开展“１１０工法”切顶留巷、特殊区域顶板管理、支护方式技术论证，探索更加精准有效的支护管理体系和技术工艺。优化沿空掘巷小煤柱留设方案及支护参数，减少巷道变形，保障安全高效掘进。

强化施工组织。按照“四掘一备”布置掘进，继续实行煤岩巷交替施工，确保停头治理瓦斯时进尺不减。科学优化劳动组织模式和施工工艺，完善夜班打钻、检修、巷修、生产准备等“一体化”辅助作业流程，保障正规循环作业。

强化队伍管理。加强新工人培训和管理，提高作业熟练度，提升掘进工效。开展优质快掘生产班组建设，通过优化调剂、薪酬激励、市场整合、筹建生产准备队负责零星和巷修工程等措施，发挥示范带动作用，促进掘进整体上水平。

强化装备效能。完善“大功率掘进机＋机载前探支护＋单轨吊＋锚杆钻车”快掘成套装备，解决支护作业效率低、辅助运输占用人员多问题。购置大功率履带钻机，提高探放水钻孔施工效率，减少制约影响，保障掘进时效。

强化激励考核。锁定力争全年完成进尺７５００米目标，倒排工期，梳理管控因素，制定精准的掘进提效考核激励办法，实行班总结、日分析、月考核，同时加大辅助工程承包竞拍力度，切实为掘进区队“瘦身减负”，助力掘进接续轻装加速跑。