层层传递压力 逐级压实责任

——题 记

兴隆庄煤矿以提升全员安全意识为基础，以夯实标准化动态达标为重点，以抓实安全现场管理为主线，进一步筑牢矿井安全生产防线。　

提升全员安全意识。该矿组织定期“进基层、下区队、到班前”与职工开展互动嘱安全活动，通过心贴心、面对面的交流，深入宣传遵章守纪、安全生产的重要性，引导广大干部职工深刻认识到确保安全的责任和义务。在井口大屏幕滚动播出安全警示语，让上下井职工时刻置身于浓厚的安全氛围中，提醒职工遵守安全法律法规、按章操作。精心制作了符合矿井实际、贴近职工生活的寄语、祝福，张贴到每一名井下职工的更衣箱，使职工时刻牢记安全警句和安全祝福。编制“三违”帮教跟踪卡，对“三违”人员实行跟踪帮教，根据“三违”人员不同的性质和次数，注重从“三违”人员心理入手，晓之以情，动之以理进行帮教，剖析违章的危害，从根源上彻底纠正“三违”职工的不正确心理和不安全行为，构筑起坚固的安全生产思想防线。

夯实标准化动态达标。该矿精准提炼出井下各专业各工种作业标准和安全注意事项，确保简单明了、易学易记，并分类悬挂于作业现场，督促职工牢记于心，按章操作、按标准作业。严格对照安全生产标准化标准，明确重点任务，突出重点环节，开展全面达标检查。同时，全覆盖，零死角，坚持不放过每一台设备、每一条巷道、每一个区域、每一个工作地点、每一个环节，认真梳理排查各系统各专业安全风险点，坚决杜绝安全隐患。各级管理人员严格落实跟班到现场、值班到班前会等制度，各专业每周循环开展采掘顶板、防治水、机电管理及运输、一通三防、文明生产等安全标准化“体检”活动，将检查出的问题及时进行汇总、通报，确保跟班有实效、监管有力度、问题有解决。

抓实安全现场管理。该矿强化管理人员的责任担当，严格落实矿、区队、班组各级管理人员的工作职责，根据不同时期的工作重点，层层量化分解安全责任目标、范围及考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实，消除安全责任盲区和管理空档。采取分段式、走动式管理，摸排环境、设备、人员、现场等方面存在的不足，及时进行针对性的整改。各工区严格班前会流程、修订管理制度、规范各类台账、严格要求职工日常行为、制定安全红线、确认同岗位同作业地点互保联保人员，利用市场化管理手段，将隐患排查治理的落实情况与个人绩效挂钩，层层传递压力、逐级压实责任，构建起全员安全生产责任体系，确保现场安全生产。