强基础 抓关键 严管控

——题 记

新年伊始，东滩煤矿按照“１２３２６”安全工作思路，以“敢、实、新”的精神风貌，强基础、抓关键、严管控，以开局就是决战的姿态，扎实做好年初安全生产工作。

强化教育培训。该矿依托山能ｅ学平台优势，抓好“四个培训”等工作，不断提升职工的业务技能和安全素质。充分利用班前、班后会开展职工技能培训活动，通过经验分享、案例分析、头脑风暴、现场抽答等形式，促进职工在不断学习的过程中发现问题、提升自我。加快推进ＶＲ煤矿安全培训项目，以虚拟交互教学，使职工在身临其境的交互体验、沉浸式操作中，快速、精准掌握岗位操作规范。积极开展安全形势任务宣教、党员身边无“三违”等活动，增强群防群治安全协同力，在全矿上下营造了凝心聚力抓安全的浓厚氛围。

强化班组管理。该矿持续深化区队自治、班组自主、个人自保的区队班组自主管理模式，优化区队班组管理层级，扩大自主管理覆盖面，扎实开展安全管理红黄旗区队、“两长两员”“六好”区队、“五型”班组等评选活动，进一步调动区队班组自主管理的积极性。深入开展安全隐患自查激励机制，实施安全隐患“排查－整改－落实－验收－考核”五位一体闭环式管理，确保安全隐患及时发现，整改到位，在班组中形成“事事有人管，人人都管事”的良好局面。

强化安全管控。该矿将安全风险管控清单分级分类嵌入网格化安全管理体系，实现监督检查内容“清单化”，严格整治管理上的形式主义、官僚主义问题。严格落实重大灾害治理“一矿一策、一面一策”，加强日常调度和跟踪督导，坚决做到“治灾不到位、现场不施工”。加强“安全不放心人”排查管控，积极推行重点区域、要害场所、关键岗位视频＋定位监控，严禁排查确定的“安全不放心人”单人单岗作业。按照现场设备故障实际情况进行合理化检修，持续提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间，有效保证了各类设备安全稳定运行。