机制对接 工作对接 考核对接
——题 记
欲筑高楼，先夯其基。赵楼煤矿党委以“网格化”包保联系、党务工作“挂图推进”“党建指导员”动态帮扶等为特色载体，推动党建工作与中心任务机制对接、工作对接、考核对接，实现相融相促、相映生辉。
坚持把创新思维贯穿过硬支部建设全过程。按照“一支部、一载体、一品牌、一特色”工作思路，推行品牌创建“项目化管理”，做实选题立项、推进实施、成果转化、申报验收、命名表彰等“五步流程”，激励带动各支部先后创出“三抓三强三融入”“５７３党建工作法”“阳光服务３６５”等一大批“立得住、叫得响”的基层特色品牌。其中，该矿综采一区党支部创新开展年初承诺、动态践诺、逐季评诺“初心三诺”活动，落实“一星双评”考核机制，积分制考评党员日常学习实践。深耕党员“责任田”，设立党员责任区５个，党员先锋岗２个。建立“红色建言献策簿”，动员党员参与完成创新项目１８个，小改小革１１个，金点子、银点子４９项。
动员千遍，不如问责一次。该矿党委制定《党务标准化考核办法》，定好过硬支党部考核“刚性尺子”，采取定期自查问缺、随机抽查问实、季度督查问效、年度考查问责的“四查四问”考核机制，支部逐个考、工作逐项评。同步把考评结果纳入“一星两评三好四优”创先争优活动，通过多维选树可敬可学的先进集体和个人，激励支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥在日常、展现在经常，促进各支部由全面“过硬达标”向全面“过硬争星”转变，多家支部获评省属企业先进基层党组织、省属企业过硬支部示范点等荣誉称号。
