加强可控成本 健全完善管理

——题 记

鄂尔多斯公司树立“一切成本皆可降”理念，重点加强可控成本管理，健全完善管理制度，要求所属各单位“家家”念好“省钱经”，人人打好“铁算盘”，全力打好降本增效攻坚战。

该公司将２０２３年作为效益提升年，坚持以目标利润倒推目标成本，严格成本倒逼考核，在成本管控上持续发力，抓重点、抓关键，出实招、求实效。动态掌控各矿储备高值配件的日常出库领用及月末库存盘点工作，实行月度调度、季度分析、考核奖罚，杜绝物资长期积压。持续推进清仓利库，坚持先利库、再调剂、后采购，杜绝出现新增库存。对长期闲置、低效无效物资，履行相关审批程序后，按照规定进行处置，降低资金占用。加强重点物资管理，按照ＡＢＣ物资管控要求，制订支护材料、综机配件、掘进材料等重点物资清单，实时重点监控。实行预算总额控制和单耗定额管理，建立“４（经管、财务、技术、供应）＋２（预算、单耗）”的共管机制，构建从计划提报到报废处置全生命周期、在籍式管理模式，实现由单一控制向精益管理转变。严格落实“领新必须交旧、交旧才能领新”管理制度，提高物资使用率，降低设备材料投入成本，力争废旧物资回收比例达到　９０％以上。严控外委维修、非生产性投入，严把修前鉴定关和修后验收关，提高维修质量，降低维修成本。要求各矿定期对现场设备维护和保养，规范日常操作流程，建立健全设备日常运行监控机制，提高设备使用寿命，降低维修成本。加强日常巡检，降低设备故障率，及时发现存在隐患，将“大事化小、小事化了”。各矿设立创新创效激励机制，将修旧利废与五小成果创新有机结合，让创新业绩与绩效工资相挂钩，通过月度验收、考核的方式兑现，鼓励职工在废旧材料再利用上“动脑筋”“想妙招”，发挥报废物资的“余热”，有效提高废旧物资的复用率。

同时，该公司强化用电管理，严控外委运营费用、可控费用、人工成本等各项费用支出，从每一处细节入手，精打细算过紧日子，为全面完成２０２３年度经营任务目标奠定坚实的基础。